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邵武一中学生公寓楼项目进度控制：计划、执行与调整研究

内容摘要

项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。本文首先概述建设项目进度管理的理论基础，就进度控制的影响因素及管理措施进行了系统的分析，并介绍了进度控制中的网络计划和偏差分析，最后以邵武一中学生公寓楼项目为例，制定了项目进度计划，并具体分析了进行进度控制的方法，同时通过对比分析项目计划进度和项目实际进度，分析项目进度偏差产生的原因，并提出了具体的项目进度控制措施。

关键词：建设工程项目；进度控制；偏差分析；网络计划

目录

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引言 1

1建设工程项目进度控制的理论基础 2

1.1进度控制的概念 2

1.2进度控制的必要性 2

1.3进度控制的基本原理 2

2建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 4

2.1项目进度控制的影响因素 4

2.2项目进度管理措施 5

3网络计划与偏差分析 7

3.1网络计划 7

3.2网络计划中的偏差分析 7

3.3进度计划调整 8

4邵武一中学生公寓楼项目进度控制实例分析 9

4.1项目概况 9

4.2项目进度计划及控制措施 9

4.3项目进度执行现状及存在的问题 12

4.4项目进度控制问题的解决措施 15

5结论 20

参考文献 21

引言

随着管理体制改革的不断深化，越来越多的施工企业采用了国际上惯用的项目法管理模式。在当今的市场中，建筑企业的竞争主要取决于建筑工程的质量、造价和合理的建设工期，而满足市场和用户需要的建筑产品是在施工现场制造出来的，要靠施工管理来保证，施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竟争能力。新技术、新材料、新工艺、新设备的不断出现，建筑工程的规模不断扩大，形式日益复杂，如何在项目建设过程中合理制定施工计划，精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，以缩短工期、降低成本、提高质量，己成为投资者和施工管理人员地共识。工程进度管理，作为项目管理中的重要内容，直接关系到企业的经济效益和信誉。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是项目实施过程中一项必不可少的环节。

因此根据当前我国工程项目管理的实际需要，与网络计划技术相结合，利用计算机的强大功能，进一步开发甘特图新功能，使其发挥更大的效用。在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。在实际进度与计划进度有偏差时，分析进度偏差的原因，采取有效的措施进行进度调整，合理配置资源，确保工程建设的既定目标工期的实现。

本文系统论述了建设工程项目进度控制理论、影响因素和管理措施，以及网络计划与计划调整方法，主要对邵武一中学生公寓楼项目进度控制研究。具体内容如下：

第一章介绍了建设工程项目进度控制的理论基础，包括进度控制的概念、进度控制的必要性、进度控制的基本原理；

第二章分析了建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施；

第三章分析了网络计划与偏差分析，介绍了网络计划的概念，阐述了如何进行网络计划中的偏差分析，并论述了如何进度计划调整；

第四章阐述了邵武一中学生公寓楼项目进度控制，包括项目概况介绍、项目进度计划及控制措施、项目进度执行现状及存在的问题、项目进度控制问题的解决措施；

1建设工程项目进度控制的理论基础

1.1进度控制的概念

工程建设进度控制是指对工程建设项目的全过程实施进度控制，为此而进行的规划、监督、检查、协调及信息反馈等，以保证项目在预定的期限内建成交付使用[1]。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环直到工程竣工验收[2]。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。施工进度控制的相关因素较多，如技术原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、资金原因、人力原因、物资原因、工地条件等。正因为有这些影响因素的存在，它都会干扰进度目标的实现，所以必须尽最大努力进行控制。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现，即