原创力文档- 1、本文档共13页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
第课绩效考核
第21课绩效考核
课题任务三绩效考核
课时2课时（90min）
知识技能目标
了解什么是绩效计划
了解绩效计划的主要内容和制订流程
教学目标
能初步编制员工绩效计划并实施
素质目标
了解明代官员考核制度，感受先人智慧
教学重点
什么是绩效计划、绩效计划的主要内容、绩效计划的制定流程、绩效实施
教学重难点
教学难点
绩效计划的制定流程、绩效实施
教学方法情景模拟法、问答法、讨论法、讲授法
教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材
1节课：课前任务→考勤（2min）→任务导入（7min）→传授新知（13min）→课堂
教学设计互动（5min）→传授新知（15min）→课堂互动（3min）
2节课：任务工单（40min）→课堂小结（3min）→课堂作业（2min）
教学过程主要教学内容及步骤设计意图
第一节课
【教师】清点上课人数，记录好考勤培养学生的组
考勤
【学生】班干部报请假人员及原因织纪律性，掌握
（2min）
【教师】开始新课题：任务三绩效考核学生的出勤情况
【教师】阅读任务导入“T集团下属公司绩效考核中的问题”，并思
考问题，随机抽取学生回答
新加坡T集团在中国投资兴建了几十家生产和销售公司，这些公司
采用相对简单的强制分布法进行绩效考核。每次绩效考核，T集团下属通过任务导入，
公司都将员工划分为A、B、C、D、E五个等级。其中，A代表最高水使学生主动思考
任务导入平，E代表最低水平。T集团下属公司规定，每次绩效考核要保证4%～绩效考核的概念
（7min）5%的员工为A级，20%的员工为B级，4%～5%的员工为D级或E级，和考核方法，想
剩余大多数员工为C级；绩效考核指标由工作态度、绩效、个人品质三一想应该怎么解
部分组成，权重分别为30%、50%和20%。决案例中的问题
但是在经营过程中，T集团管理层发现员工的工作积极性不高，于
是便请Y管理咨询公司对员工绩效考核系统进行诊断和改进。Y管理咨
询公司深入调查后，发现T集团下属公司的绩效考核存在以下问题：
1
绩效考核第课
文档评论（0）