《大学生创新创业基础教程：理论与实务》教案 项目6 创业思路的整理.docx

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《大学生创新创业基础教程：理论与实务》教案

课时分配表

章序

课程内容

课时

备注

1

创新与创业的认知

4

2

创新素养的培育

4

3

创新发明的实施与保护

4

4

创业机会的识别与选择

4

5

创业团队的组建

4

6

创业思路的整理

4

7

创业资源的获取

4

8

初创企业的管理

4

合计

32

课题

项目六创业思路的整理

课时

4课时（180min）

教学目标

知识目标：

了解创业构想的概念和产生方法。

熟悉创业构想的研讨方法。

了解商业模式的概念和构成要素。

熟悉商业模式的设计思路、设计步骤和商业模式创新的途径。

熟悉创业计划书的概念和基本结构，掌握创业计划书的撰写要点和评估方法。

素质目标：

理性对待创业，树立创业前要认真思考、反复评估的观念。

通过学习创业计划书的相关知识，增强计划意识，养成制订切实可行的计划并认真落实的习惯。

教学重难点

教学重点：了解创业构想的概念和产生方法，商业模式的概念和构成要素。

教学难点：理性对待创业，树立创业前要认真思考、反复评估的观念

教学方法

情景模拟法、问答法、讨论法、讲授法、案例分析法

教学用具

电脑、投影仪、多媒体课件、教材

教学过程

主要教学内容及步骤

考勤

【教师】使用APP进行签到

【学生】班干部报请假人员及原因

新课预热

【教师】自我介绍，与学生简单互动，介绍课程定位、内容安排、考核要求等

【学生】聆听、互动

【教师】讲述工程师王某通过完善的创业计划书获得了风险投资的创新案例。

【学生】聆听、思考、理解

任务一

确定创业构想

问题导入

【教师】创业构想必须是合理且有创造性的，否则无论投入多少时间和金钱，创业都会以失败告终（详见课件），向学生提出以下问题：

（1）什么是创业构想？

（2）怎样才能产生创业构想？

【学生】聆听、思考、回答

传授新知

【教师】通过学生的回答，引入新知

一、产生创业构想

（一）创业构想的概念

创业构想是对打算创办企业的基本业务所做的描述，主要包括目标客户是谁、销售什么样的产品或服务、满足客户的哪些需求、如何销售产品或服务等方面的内容。

（二）创业构想产生的方法

创业构想通常是运用创造性的思考方法，通过类比和分解产生的。

首先可以运用类比的方法，通过比较不同产品或服务的优缺点，从中发现问题，从而提出新想法。

其次，可以运用分解的方法，对自己提出的新想法进行划分，并将其具体化。

二、研讨创业构想

（一）论证创业构想

论证的方法通常是通过市场调查来收集数据，应重点解决如下问题：

在创业的初始阶段有多少资源可供使用？

第一步实施之后，下一步应该怎么办？

能否扩大客户群？扩大客户群的方法是什么？

竞争对手的实力如何？自己的强项是什么？能否抵抗竞争对手的进攻？

如果自己没有这样的强项，有什么办法可以解决？

（二）预测创业构想的成功概率

创业者要结合市场环境、行业前景、产品、自身优劣势、客户需求等方面预测创业构想的成功概率。

创业构想难以在开始时就完全正确，需要在实践中加以修正，因此，“摸着石头过河”几乎是创业者必经的过程。

创新意识是指人们根据社会和个体生活发展的需要，引发创造前所未有的事物或观念的动机，并在创造活动中表现出的意向、愿望和设想。

创新意识是人们进行创造活动的出发点和内在动力，是创造性思维和创造力的前提。

【学生】聆听、思考、理解、记录

拓展训练

【教师】布置课后拓展训练（详见课件）

探索活动

【学生】完成拓展训练

课堂小结

【教师】简要总结本节课的要点

【学生】总结回顾知识点

任务二

设计商业模式

考勤

【教师】使用APP进行签到

【学生】班干部报请假人员及原因

问题导入

【教师】商业模式的好坏在很大程度上决定了一个企业的成败，商业模式的创新是企业创新的重要一环（详见课件），提出以下问题：

（1）为什么一些企业最终能够获得成功？这些企业的商业模式有何特点？

（2）有一些企业的商业模式创新以失败告终，它们失败的原因是什么？

【学生】聆听、思考、回答

传授新知

【教师】通过学生的回答，引入新知。

一、商业模式的概念与构成要素

（一）商业模式的概念

商业模式是指企业为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各项资源要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的商业运行系统，并且通过最优实现形式来满足客户需求、实现各方价值，同时使商业运行系统达成持续盈利目标的整体解决方案。

（二）商业模式的构成要素

一个完整的商业模式由以下6个基本要素构成。

（1）定位：指明企业的战略方向、独特价值和目标客户，明确企业应该提供什么样的产品和服务来实现客户价值。

（2）资源与能力：商业模式能够正常运转所需要的资源和能力。

（3）业务系统：企业为了实现定位而设计和运营