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饲料公司奖罚制度

一、奖励制度

（一）销售方面

1.销售额奖励

-每月设立销售目标，若销售人员达到基本销售目标，可获得当月销售额1%的奖金。

-若超出销售目标20%以上，除了上述奖金外，再额外给予超出部分销售额3%的奖励。

-连续三个月销售额排名公司前三位的销售人员，将获得一次国内知名企业培训机会，费用由公司承担。

2.新客户开发

-成功开发新客户（签订合作合同且首次进货额达到一定标准）的销售人员，按照新客户首次进货额的5%给予一次性奖励。

-年度新客户开发数量最多的销售人员，可获得额外5000元奖金及荣誉证书。

（二）生产方面

1.质量控制

-在生产过程中，若员工发现并及时纠正可能导致产品质量问题的操作失误，给予200元的奖励。

-生产部门在一个季度内产品合格率达到99%以上，全体生产员工可获得当月工资5%的质量奖金。

2.效率提升

-若某条生产线在不降低产品质量的前提下，月产量较上月提升15%以上，该生产线全体员工可获得产量提升奖金，奖金金额为当月生产线总产值的2%。

-提出并实施有效生产流程改进建议，使生产效率显著提高的员工，给予1000-3000元的一次性奖励，具体金额根据改进效果评估。

（三）研发方面

1.新产品研发

-研发团队成功研发出符合市场需求且具有竞争力的新产品，团队成员将获得新产品上市后首年利润的3%作为研发奖励，分配由团队负责人根据成员贡献确定。

-对新产品研发过程中有突出贡献（如关键技术突破、解决重大难题等）的个人，给予5000-10000元的特殊奖励及公司内部表彰。

2.技术改进

-对现有产品生产技术进行改进，降低生产成本或提升产品性能的研发人员，根据改进效果给予500-2000元的奖励。

（四）综合奖励

1.年度优秀员工

-每年评选出一定数量（如5-10名）的年度优秀员工，给予5000元奖金、荣誉证书以及晋升优先考虑权。评选标准包括工作业绩、团队合作、创新能力等多方面综合评估。

2.长期服务奖

-在公司服务满5年的员工，给予价值3000元的礼品或奖金；满10年的员工，给予价值8000元的奖励，包括现金、旅游券等；满15年及以上的员工，除了高额奖金外，公司还将为其提供终身健康保险一份。

二、惩罚制度

（一）销售方面

1.业绩未达标

-销售人员若未达到月度销售目标的80%，将扣除当月绩效奖金的50%。

-连续两个月未达到销售目标的60%，将进行警告谈话，若第三个月仍未改善，则降薪10%，直至达到销售目标后的下一个月恢复原薪资。

2.客户投诉

-因销售人员自身原因（如服务态度差、虚假宣传等）导致客户投诉，每次给予200元的罚款，并要求其向客户诚恳道歉并解决问题。

-若客户投诉造成重大经济损失（损失金额超过5000元）或严重损害公司形象，销售人员除了赔偿相应损失外，将面临停职一周的处罚，情节特别严重的予以辞退。

（二）生产方面

1.质量问题

-生产员工若因操作失误导致产品质量不合格，根据不合格产品的价值，按照10%-30%的比例进行罚款。

-若生产出的一批次产品合格率低于90%，生产部门主管将被扣除当月绩效奖金的30%，相关责任员工将被扣除当月工资的10%-20%，并要求参加质量培训。

2.违反生产安全规定

-在生产车间内违反安全操作规程（如未穿戴防护用品、违规操作设备等），首次发现给予100元罚款并进行安全教育；若再次违反，罚款300元，并处以停职三天的处罚；多次违反且造成安全事故的，将予以辞退并追究相关法律责任。

（三）研发方面

1.项目延误

-研发项目未按照预定计划完成，且无合理理由的，项目负责人将被扣除当月绩效奖金的50%，团队成员扣除当月绩效奖金的30%。

-若因项目延误导致公司错过市场机会，造成重大经济损失的，项目负责人将面临降职或降薪处罚，团队成员将被扣除一定金额（根据责任大小确定）的工资。

2.研发失误

-研发过程中因疏忽或违规操作导致研发失败，给公司造成损失的，研发人员需承担一定比例（根据具体情况确定，最高不超过30%）的损失费用。

（四）综合方面

1.违反公司规章制度

-迟到、早退等轻微违反公司考勤制度的行为，每次罚款50元；累计迟到早退达到5次以上，额外扣除当月绩效奖金的10%。

-旷工一天，扣除当日工资的3倍，且给予警告处分；连续旷工3天以上，予以辞退。

-在公司内传播谣言、恶意中伤同事或领导等违反公司职业道德规范的行为，视情节轻重给予警告、罚款（200-5