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公司项目奖惩管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司项目管理流程，明确项目参与人员的职责与权益，充分调动员工的积极性与创造性，保障项目高效推进并实现预期目标，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有正式立项的项目及参与项目的全体员工，包括项目负责人、核心成员、协作人员等。外包人员及临时参与项目者可参照本制度执行，具体由项目负责人提出方案并报人力资源部审批。

第三条基本原则

1.公平公正原则：奖惩依据明确，标准统一，不受个人情感及职位差异影响。

2.以绩定奖原则：奖励与项目成果、个人贡献直接挂钩，注重实际业绩。

3.过罚相当原则：惩罚力度与违规行为造成的损失及影响相匹配。

4.及时兑现原则：奖惩结果应在规定时间内落实，确保激励与约束的时效性。

5.公开透明原则：奖惩流程、结果适度公开，接受员工监督（涉及保密信息除外）。

第二章奖励机制

第四条奖励类型

奖励分为物质奖励与精神奖励两类，可单独实施或合并实施。

1.物质奖励：包括奖金、项目提成、奖品、福利升级等。

2.精神奖励：包括通报表扬、颁发荣誉证书、评优资格、晋升优先、培训机会等。

第五条项目整体奖励

项目完成后，根据项目验收结果及综合评估，对项目团队给予整体奖励。

1.超额完成目标

项目工期提前20%及以上，且质量验收合格，成本控制在预算的90%以内，奖励项目团队预算总额的8%-10%。

项目经济效益超出预期目标30%及以上，奖励超额部分的20%-30%（具体比例根据项目类型由公司管理层核定）。

项目获得行业权威奖项或重大客户表彰，奖励项目团队5000-50000元（按奖项级别划分）。

2.圆满完成目标

项目按期完成，质量达标，成本控制在预算范围内，奖励项目团队预算总额的3%-5%。

项目成果获得客户书面好评，奖励项目团队2000-10000元。

3.阶段性成果奖励

项目关键节点提前或按质完成，奖励团队该节点预算的1%-2%，由项目负责人分配。

攻克项目重大技术难题或解决关键瓶颈问题，奖励相关贡献人员5000-20000元。

第六条个人贡献奖励

对在项目中表现突出的个人，根据贡献程度给予奖励。

1.项目负责人

带领团队超额完成项目目标，额外奖励其个人项目奖金的30%-50%。

有效规避重大项目风险（如成本超支、工期延误、质量事故等），奖励5000-30000元。

2.核心成员

在技术研发、方案设计、资源协调等方面做出重大贡献，推动项目突破，奖励3000-15000元。

提出合理化建议被采纳，为项目节省成本10%以上或提升效率20%以上，奖励节约成本的5%-10%或按效益的10%计提。

3.普通成员

保质保量完成本职工作，且主动承担额外任务，表现优异，奖励500-5000元。

及时发现并上报项目隐患，避免损失发生，奖励1000-5000元。

第七条创新奖励

1.在项目实施过程中，引入新技术、新方法、新模式，显著提升项目质量或效率，奖励团队或个人5000-30000元。

2.项目成果形成可复制的技术标准、管理规范或知识产权（如专利、软件著作权等），奖励相关团队或个人10000-50000元，并给予署名权。

第八条奖励审批流程

1.项目结束后，项目负责人提交《项目奖励申请报告》，附项目验收报告、成果证明、贡献人员名单及分配方案。

2.部门经理审核后报人力资源部，人力资源部会同财务部、技术部等相关部门进行评估。

3.评估结果报总经理办公会审批，金额超过10万元的需提交董事会审批。

4.审批通过后，人力资源部发布奖励通报，财务部在15个工作日内兑现奖励。

5.个人奖励由项目负责人提名，参照上述流程审批后发放。

第三章惩罚机制

第九条惩罚类型

惩罚分为经济处罚、行政处分两类，可单独实施或合并实施。

1.经济处罚：包括罚款、扣减项目奖金、赔偿损失等。

2.行政处分：包括警告、记过、记大过、降职、撤职、解除劳动合同等。

第十条项目管理违规处罚

1.工期延误

因个人原因导致项目关键节点延误3-7天，扣罚责任人当月绩效的10%-20%。

项目整体延误超过10天且无合理理由，扣减项目团队奖金的30%-50%，项目负责人承担主要责任，扣罚其个人奖金的50%-80%。

延误造成客户投诉或合同违约，责任人需承担赔偿金额的10%-30%（最高不超过本人年度工资总额），并给予记过或以上处分。

2.成本超支

因管理不善导致项目成本超支10%-20%，扣减项目团队奖金的20%-40%，项目负责人扣罚30%-60%。

超支超过20%，除扣罚全部项目奖金外，责任人需赔偿超支部分的5%-15%，并给予记大过或降职处分。

3.质量问题

项目成果验收不合格，需返工整改，扣罚团队奖金的40%-60%，相关责任人扣罚20%-50%。