ESG理论与实务—第六章 企业ESG战略与实施.pptxVIP

北京化工大学经济管理学院宏德博学化育天工第六章企业ESG战略与实施ESG理论与实务1

Contents本章内容《ESG理论与实务》第一节企业ESG战略第二节企业ESG实施第三节ESG沟通第四节ESG风险2

学习目标导引案例：宁德时代：自己先上阵，再积蓄行业力量《ESG理论与实务》企业ESG战略与实施第六章1.了解ESG的产生与发展；2.掌握ESG的定义；3.熟悉ESG的相关概念;4.掌握ESG的相关要素；5.了解ESG的实践主体。1.掌握ESG战略的概念与制定流程；2.掌握ESG实施的驱动因素和要求；3.熟悉ESG沟通的渠道选择和流程;4.了解ESG风险的评估与应对策略。3

《ESG理论与实务》企业ESG战略与实施第六章第一节企业ESG战略第二节企业ESG实施第三节ESG沟通第四节ESG风险4

企业ESG战略——战略概述第一节《ESG理论与实务》（一）企业ESG战略的定义与重要性1.定义企业ESG战略：企业将ESG纳入商业战略，明确执行路径，完善管治架构；产品全生命周期考量ESG，提升市场竞争力。满足利益相关方对ESG的关切，聚焦重要性议题。结合国内外指标披露，提升ESG排名，吸引投资者。从董事会层面践行ESG理念并进行战略规划从短期、中期、长期确定发展目标从业务、制度、影响力等板块明确具体的执行路径将ESG理念嵌入到各部门的业务发展中2.重要性（1）对企业自身的重要性风险管理上：助于企业更好地识别、分析和评估企业风险，从而指导风险管理决策。提升品牌价值上：提升社会形象和品牌价值，满足消费者需求，增强员工归属感，提升供应链的稳定性。（2）对投资者的重要性企业价值评估上：顺应企业ESG战略规划的ESG表现已成为投资者评估企业价值的重要参考。投资风险防范上：通过关注企业的ESG战略，选择治理良好、抗风险能力强企业，降低投资风险。（3）对社会及全球可持续发展的重要性社会：企业为当地提供更多就业机会，通过提供教育与培训机会提升员工技能和素质。全球可持续发展：企业积极承担社会责任和环境保护义务，推动全球可持续发展目标的实现。5

《ESG理论与实务》（1）ESG战略的利益相关者与环境分析第一，将ESG理念融入企业战略规划和决策过程，确保ESG战略与企业整体战略相互支撑。第二，企业ESG战略的实施，重点需要明确利益相关方关系，尤其是重要利益相关方的识别，了解各利益相关方的期望和需求。（2）ESG战略的目标与愿景企业明确的ESG目标是ESG战略规划的核心。目标设定需具体、可衡量且富有挑战性，以便引导企业全体员工共同努力实现。ESG战略的愿景规划则旨在描绘企业未来的ESG行动宏伟蓝图，激发员工的归属感和使命感。（3）ESG战略的业务布局与资源配置业务布局是企业ESG战略规划的关键环节，它涉及将ESG纳入整体公司战略。合理的业务布局有助于企业充分利用资源，实现ESG价值最大化。资源配置则关乎企业如何将有限的人力、物力、财力等资源分配到ESG各个行动领域。优化资源配置可以提高企业的ESG执行效率，发挥企业ESG优势。（4）ESG战略的组织架构与流程优化高效、灵活的组织架构有助于企业快速响应ESG需求，提升整体行动力。制定ESG管理制度和流程，确保ESG理念贯穿于企业运营管理的各个环节。流程优化则旨在提高企业内部管理效率，降低执行成本。通过简化流程、明确职责、强化协同，企业可以确保ESG战略规划的顺利实施。企业ESG战略——战略概述第一节1.ESG战略的核心要素2.ESG战略的内容内容围绕ESG内涵展开，包括环境、社会和治理三个维度，旨在确保企业追求经济效益的同时，指导规划其在环境保护、社会责任和公司治理方面的义务。6

企业ESG战略——战略的制定第一节《ESG理论与实务》（一）ESG战略目标设定（1）依据行业与业务特点精准定位企业首先需要深入分析自身所处的行业特性以及业务模式，以此确定优先推进的ESG领域定基线全面评估现状协作工作凝聚内部力量了解当前数据明确测量重点设定具体目标增强可操作性（2）结合商业价值与使命，顺应法规要求企业应选择与自身商业价值和使命相近的ESG主题。同时，企业必须密切关注经营和销售所在国家和地区的法律法规。2.设定目标1.确定可持续性领域7

企业ESG战略——战略的制定第一节《ESG理论与实务》设定ESG目标的第一步是要弄清楚企业目前在整个经营过程中的实际做法。需要引入不同的部门，共同参与对当前活动、政策和流程的差距评