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国有企业供应链成本管控的现状分析与优化策略

◎◎文/车威威

在全球经济环境不断变化及国有企业向高质量发展转型的背景下，供应链成本管控成为影响国有企业经济效益

与市场竞争力的关键因素。本◎文首先分析国有企业供应链成本管控的现状，其次探讨国有企业供应链成本管控的优

化策略，最后提出国有企业供应链成本管控的未来展望。

引言（三）供应链协同效应不足

在经济全球化与市场竞争加剧的背景下，国有企业面临着诸部分国有企业缺乏有效的供应链协同机制。尤其是一些国有

多挑战。当前，部分国有企业在进行供应链成本管理时，面临理企业作为贸易商时，与其合作的上下游厂商多为国资背景企业，

念过时、采购策略固化以及供应链协同效果不佳等挑战。因此，导致其议价能力处于劣势，供应链运作效率较低，难以有效控制

本文从多个角度对国有企业的供应链成本管理进行分析，以提供成本。此外，部分国有企业缺乏完善的信息共享和沟通机制，导

有价值的参考。致各环节的协调性较差，难以形成合作与共赢的局面。另外，在

一、国有企业供应链成本管控现状分析供应链管理中，贸易商作为供应商与客户的纽带，负责商品的采

（一）成本控制意识淡薄购、存储、分销及售后服务等。然而，由于供应链信息不对称及

部分国有企业供应链成本管理意识淡薄。当前，部分国有企市场竞争激烈，部分贸易商面临较大的成本控制压力。例如，贸

业依然采用传统的成本控制方式，将成本控制狭隘地理解为削减易商既要确保商品质量，又要降低采购、物流和仓储成本，以保

开支，而忽略成本效益分析及供应链整体成本优化，导致成本控持合理的营利水平。

制缺乏系统性。实际上，成本控制不仅是削减开支，还是成本效（四）智能库存管理面临挑战

益评估和供应链全局优化的过程，需要企业综合考虑成本投入与部分国有企业虽然采用先进的存货智能管理系统，但数据质

产出，以寻找经济的解决方案。例如，部分国有企业通过提高生量和系统集成度不足，限制了其效能发挥。另外，有些员工难

产效率和改进产品设计，降低产品的单位成本。此外，部分国有以适应或操作新系统，加之培训不足，未充分发挥系统的管理优

企业不重视供应链各环节对总成本的影响，难以实现供应链成本势，影响了产销响应的速度。同时，智能库存管理系统虽然实现

的有效控制，影响了自身的市场竞争力和营利能力。了对存货的实时监控和动态调整，但与供应链厂商的协作不足。

（二）采购策略缺乏灵活性例如，有些智能库存管理系统虽可以生成准确的产品需求信息，

部分国有企业的采购策略灵活性不足，导致采购成本较高。但未及时与供应商进行信息交流，影响了成本控制效果。并且，

某些国有企业在挑选供应商时，过于依赖传统渠道，缺乏对新订单处理和物流协调滞后。尤其是遇到紧急订单或季节性需求高

兴供应商的发掘与评估，造成采购途径单一，难以获取具有竞峰时，部分国有企业未充分利用数字化平台优化管理流程，造成

争力的价格与服务。同时，部分国有企业缺乏对市场趋势和供交货周期延长和额外费用增加。同时，智能系统的决策模型与供

应商动态的敏感把握，难以根据市场变动灵活调整策略，导致应链伙伴的操作流程之间缺乏对接，限制了智能化潜力的发挥。

采购成本受市场波动的影响较大。此外，部分国有企业在采购（五）物流配送效率较低

环节中，与供应商缺乏有效的沟通与协作，致使采购效率较一些国有企业缺乏高效的物流配送管理机制，如物流规划缺

低，难以有效控制成本。乏科学性、配送路线选择不合理等，导致物流效率较低。同时，

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