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技术转移机构如何借助AI+数智应用成功克服市场竞争加剧的挑战,实现业务升级?

观点作者:科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代,科技成果转化已成为推动科技创新与产业创新深度融合的关键纽带,然而其“最后一公里”却面临着诸多梗阻。与此同时,技术转移机构在市场竞争日益激烈的环境下,亟需探索新的路径实现业务升级。AI+数智应用的出现,为解决这些问题带来了新的思路与方法。

一、科技成果转化的现状与困境

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动,涵盖从后续试验、开发、应用、推广,到最后发展新产业的全过程。但在实际调研中发现,转化的“最后一公里”存在诸多问题。

在政策方面,成果转化政策衔接协调不够、落实机制还不健全。例如,科技部门鼓励科研院所创办科技企业,但一些行业主管部门监管要求严格,导致科研院所存在顾虑;针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善,部分国企对成果转化政策存在不敢用、不想用、不会用的情况。此外,科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全,影响实际执行。

从科研导向来看,高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。高校长期存在“从书本中来,到论文中去”的固化模式,科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一,对成果应用情况考核权重不高。这使得企业在转化相关成果时,需要进一步熟化或者二次开发,成本高且难以规模化生产。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主,缺乏系统、长期、多元的合作模式。

成果评估定价、权利归属、收益分配等问题也未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定,事业单位的知识产权属于国有资产,在实际评估定价中存在困难,定价高会降低金融机构投资意愿,定价低可能造成国有资产流失。同时,虽然促进科技成果转化法规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权,但由于缺乏相关细则指导和机制保障,该权益存在落实困境。

在服务生态方面,市场化、专业化成果转化服务生态不完善。科研院所的技术和产品宣传主要通过传统方式,服务机构介入与支撑不够。全国重点技术(产权)交易机构多为本地化服务,难以匹配全国范围的转化需求。我国技术经理人队伍培育机制尚不完善,缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立,适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失。

二、AI+数智应用在科技成果转化中的创新模式

(一)科技成果评估评价快筛

1.智能化评估体系

依据成果评价的国家标准,自主研发“成果评价分析系统”,通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力,构建多维度评估模型,快速生成科技成果评价报告,实现科技成果的高效评估。这一系统打破了传统评估方式的局限性,能够更全面、准确地衡量科技成果的价值,为后续的转化提供有力依据。

2.批量成果快筛

针对批量科技成果筛选评价的需求,依托“成果快筛智能系统”,对科技成果进行客观的评分赋值,并按需提供分级比选结果清单。这有助于用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果,大大提高了筛选效率,降低了时间成本和人力成本。

3.多样化服务方式

包括评估评价数智应用、评估评价数智管家、评估评价智能体以及评估评价数智平台等多种服务方式。用户可根据自身需求选择开通数智应用系统使用权益,辅助客观评价,提升比选效率;也可由专业团队针对评价结果进行人工复核、对齐,直接交付评价报告或比选结果;还可以选择以AI智能体方式,配置对话式、轻便化的评估评价智能体服务;对于有更高定制化需求的用户,可定制化开发评估评价数智平台,选择SAAS模式或独立部署模式。

(二)需求挖掘

1.企业需求挖掘

构建系统化需求解决服务链条,发掘企业潜在需求和发展空间。依托“企业需求分析系统”分析识别企业现有优势与不足,挖掘企业潜在技术需求,洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势,并为企业提供技术需求建议清单。基于此,用户比对明确最终准备推动解决的技术需求,针对这些需求,通过“解决路径分析系统”提供自主研发或对外合作建议。对于自主研发,基于“技术方案智成系统”,逐步引导深入探索、生成详尽的技术解决方案;对于合作研发,可通过“智能搜索”开展相关技术资源的自动匹配并配置。

2.行业需求挖掘

智能洞察行业潜在技术需求,辅助制定前瞻性战略决策。依托“技术需求智慧系统”分析识别所关注的技术现有优势与不足,前瞻性挖掘行业潜在技术需求,洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势,生成技术需求建议清单。后续流程与企业需求挖掘类似,通过比对明确最终技术需求,利用“解决路径分析系统”提供研发建议,并通过相应系统生成技术解决方案或进行技术资源匹配。

3.多元化服务方式

涵盖需求挖掘数智应用、需求挖掘数智管家、技术需求智能体以及技术需求数智平台等服务方式。用户可

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