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如何利用AI+数智应用让技术转移服务更加精准高效？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的重要性日益凸显。然而，科技成果转化的“最后一公里”却存在着诸多梗阻，制约着科技创新对新质生产力发展的支撑作用。在这一背景下，AI+数智应用为解决这些问题提供了新的思路和途径。

一、科技成果转化的现状与问题

（一）政策衔接与落实的难题

科技成果转化涉及多部门的政策协同，但目前政策衔接协调不够，落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，科研人员兼职离岗创业相关政策落实也存在困难。此外，科技成果转化基金的提取虽有规定，但缺乏明确的实施方案，执行难度较大。

（二）科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所的科研导向往往侧重于学术研究，与产业需求存在脱节。高校长期遵循“从书本中来，到论文中去”的模式，科研院所将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高。这使得企业在转化相关成果时，需要进一步熟化或二次开发，成本高且难以规模化生产。而且，校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

（三）成果评估定价与权益分配的困扰

按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难，定价高会降低金融机构投资意愿，定价低可能造成国有资产流失。同时，虽然促进科技成果转化法规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益落实存在困境。例如，作价入股后的责任风险缺乏机制保障，部分单位因担心股权贬值追责而保守；收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，存在行政干预现象。

（四）市场化服务的不足

科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构介入支撑不够。2023年，仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构。全国重点技术（产权）交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。我国技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。2022年，国家技术转移机构中专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，科技保险、科技债务等新型融资产品缺乏。

二、AI+数智应用的服务场景与价值

（一）科技成果评估评价快筛

1.服务内容

-科技成果评价：依据国家标准自主研发“成果评价分析系统”，通过智能化分析科技成果的科学、技术、市场、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成评价报告，实现高效评估。

-科技成果快筛：依托“成果快筛智能系统”，对批量科技成果进行客观评分赋值，按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果。

2.服务方式

-评估评价数智应用：开通系统使用权益，辅助客观评价，提升比选效率。

-评估评价数智管家：专业团队人工复核、对齐评价结果，直接交付报告或比选结果。

-评估评价智能体：以AI智能体方式提供对话式、轻便化服务。

-评估评价数智平台：定制化开发平台，可选择SAAS模式或独立部署模式。

（二）需求挖掘

1.服务内容

-企业需求挖掘：构建系统化服务链条，依托“企业需求分析系统”分析企业优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察技术发展方向和市场趋势，提供技术需求建议清单。针对准备解决的技术需求，通过“解决路径分析系统”提供自主研发或合作研发建议。对于自主研发，基于“技术方案智成系统”生成解决方案；对于合作研发，通过“智能搜索”匹配技术资源。

-行业需求挖掘：依托“技术需求智慧系统”分析行业技术优势与不足，前瞻性挖掘潜在技术需求，洞察发展方向和市场趋势，生成建议清单。同样通过“解决路径分析系统”提供研发建议，引导生成解决方案或匹配资源。

2.服务方式

-需求挖掘数智应用：开通系统使用权益，助力快速挖掘潜在技术需求。

-需求挖掘数智管家：人工复核、多维对齐挖掘结果，交付需求建议清单。

-技术需求智能体：以AI智能体方式提供对话式、轻便化服务。

-技术需求数智平台：定制化开发平台，可选择SAAS模式或独立部署模式。

（三）经纪平台

1.服务内容：数智赋能技术经纪工作，根据服务场景个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告。

2.服务方式

-技术经纪数智应用：开通相关数智应用系统使用