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员工消防物资管理应急预案

一、总则

1适用范围

本预案适用于本单位内部所有涉及员工消防物资管理的应急场景，涵盖消防器材的日常维护、定期检查、紧急调配及事故后的处置工作。具体包括但不限于消防栓、灭火器、应急照明、疏散指示标志等关键物资的管理，以及因人为操作失误、设备老化或外部环境影响引发的物资缺失、失效等突发事件。以某化工厂为例，2021年某次消防演习中暴露出部分灭火器压力不足的问题，这类情况若未及时处理，一旦发生真实火灾，可能导致初期火灾无法有效控

制，造成更大损失。因此，建立完善的消防物资管理应急预案，是保障员工生命安全和单位财产安全的基础性工作。

2响应分级

根据事故危害程度、影响范围及单位自身控制事态的能力，将应急响应分为三级。

2.1一级响应

适用于造成重大人员伤亡或重大财产损失的火灾事故，如消防物资完全失效且无法在30分钟内补充到位，导致火势迅速蔓延。此时需立即启动公司级应急指挥机制，调动所有相关部门协同作战，

同时上报地方消防救援机构。以某大型商场火灾为例，若初期火灾

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因灭火器缺失未能扑灭，火势在15分钟内覆盖整个楼层，此时必须启动一级响应，确保在1小时内完成核心区域的疏散和灭火作业。

2.2二级响应

适用于局部区域火灾或消防物资部分缺失的情况，如单个灭火器压力不足但尚能使用，或应急照明系统故障影响不到疏散通道。此类事件需由单位应急小组负责，在12小时内完成物资补充或修复，同时通知受影响区域的员工注意安全。某办公楼曾发生过走廊指示灯损坏的事件，通过二级响应在1小时内更换了3盏故障灯

具，避免了恐慌踩踏。

2.3三级响应

适用于轻微问题，如消防器材表面污损或轻微损坏，不影响正常使用。由部门负责人组织维修或清洁，并在24小时内完成处置。某次员工反映消防栓水带卷轴生锈，通过三级响应在当天下午修

复，确保了物资完好率。

分级响应的基本原则是“快速评估、分级处置、逐级升级”,确保在资源有限的情况下优先保障最关键的事故场景。

二、应急组织机构及职责

1应急组织形式及构成单位

成立消防物资管理应急指挥部，由单位主管安全的生产副总经理担任总指挥，负责全面协调应急工作。指挥部下设办公室、物资

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保障组、技术维修组、现场处置组三个核心工作组，分别承担日常管理、紧急调配、故障修复和具体操作任务。构成单位包括安全生产部、设备管理部、仓储物流部、行政后勤部及各生产车间。以某制造企业为例，其应急组织涵盖部门数量与生产工艺复杂度正相

关，确保各环节均有专人负责。

2工作组职责分工及行动任务

2.1指挥部办公室

由安全生产部牵头，负责应急信息的统一汇总、发布和上报，

协调各组行动。需建立24小时联络机制，确保指令畅通。某次夜间消防演练中，办公室通过预设的轮岗制度，在10分钟内召集全部小组成员，体现了信息传递的效率。

2.2物资保障组

由仓储物流部负责，承担消防物资的日常巡检、登记造册和紧急补充任务。需确保灭火器、消防沙箱等物资的完好率和存放点标识清晰。曾出现某车间紧急申请灭火器的情况，物资保障组通过实时库存系统，在15分钟内调拨了3具合格型号的灭火器，避免了响应延误。

2.3技术维修组

由设备管理部主导，负责消防器材的定期维护和故障修复。例如消防栓水压不足时，需在30分钟内完成压力测试和维修；应急照

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判，判断是否达到响应分级条件。若达到，由应急领导小组组长

(生产副总经理)决定启动相应级别响应，并通过内部通讯系统发布指令。例如某次消防栓压力异常，办公室研判后请求启动二级响应，领导小组在15分钟内批准并宣布执行。若事故信息尚未明确但存在升级风险，则自动进入预警状态。

2预警与准备

未达到响应启动条件时，应急领导小组可决定启动预警响应，要求各工作组进入待命状态，加强重点区域巡查。物资保障组需检查应急物资库存，技术维修组确认备用设备可用性。例如某次消防指示灯故障，领导小组启动预警，当天完成全楼检查，避免了后续真实火灾时的混乱。预警期间需持续跟踪事态发展，一旦达到启动条件立即升级响应。

3响应级别动态调整

响应启动后，指挥部办公室需每30分钟评估现场情况，结合事故性质、影响范围及控制能力调整响应级别。例如某初期火灾因灭火器使用不当扩大，现场处置组报告后，指挥部在1小时内由二级响应升级至一级响应，调集更多消防力量。调整需基于实时数据，

避免响应不足导致事态失控或过度响应造成资源浪费。某次火灾因过早升级响应，导致非影响区域人员长时间疏散，即属于过度响应的案例，后续通过细化评估标准得以改进。

五、预警

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