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当前科技服务业竞争激烈,如何借助AI+数智应用工具提升服务产品的差异化竞争力?
观点作者:科易网AI+技术转移研究院
在当今科技服务业竞争白热化的大环境下,各主体都在探寻破局之道。科技成果转化作为推动科技创新与产业创新深度融合的关键一环,却长期面临诸多难题,尤其在“最后一公里”上梗阻频发。而AI+数智应用工具的出现,恰似一阵春风,为解决这些问题带来了新希望,也为提升科技服务产品差异化竞争力指明了方向。
科技成果转化的困境,犹如一道道枷锁,束缚着创新活力的释放。从政策层面来看,成果转化政策衔接协调不足、落实机制不健全,使得科研院所、高校在成果转化进程中心存顾虑,不敢大步向前。例如,一些行业主管部门对科研院所创办企业的监管要求严苛,导致其看不准、不敢干;国企面对明确的成果转化激励政策,却因支撑保障机制不完善,守成观望多于探索创新。财务制度上,虽有提取科技成果转化基金的规定,但缺乏明确实施方案,执行难度大,科研人员兼职离岗创业相关政策落实也受阻。
科研导向与产业需求脱节,更是加剧了转化难度。高校长期沿袭“从书本中来,到论文中去”的模式,科研院所重专利获取、轻成果应用,企业拿到成果后,往往需投入大量成本进行熟化或二次开发,且难以规模化生产。校企产学研合作多是协议式、点状式,缺乏系统、长期的协同模式,无法形成合力。
成果评估定价、权利归属、收益分配等问题,一直是成果转化的“老大难”。事业单位知识产权评估定价困难,定价高影响金融机构投资意愿,定价低易造成国有资产流失;职务科技成果处置权、收益权虽法定,但细则缺失、机制保障不足,单位怕担责,行政干预收益分配,导致转化动力不足。
市场化、专业化成果转化服务生态的不完善,也让转化之路举步维艰。科研院所技术和产品宣传依赖传统展览、活动,服务机构支撑弱,全国技术(产权)交易机构多为本地化服务,难以满足全国转化需求。技术经理人队伍培育机制不健全,职称晋升通道不明,专职人员占比低,金融生态方面,适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失,新型融资产品匮乏。
然而,AI+数智应用工具的应用,正在重塑科技成果转化格局,为破解这些难题提供了有力抓手。
在科技成果评估评价环节,传统模式耗时久、成本高、效率低。如今,依托自主研发的“成果评价分析系统”,能智能化剖析科技成果的科学、技术、市场、社会价值及转化潜力,构建多维度评估模型,快速生成评价报告,实现高效评估。对于批量成果筛选,“成果快筛智能系统”可客观评分赋值、提供分级比选结果清单,助力用户从海量成果中迅速锁定优质资源,大幅降低评价成本,拓展应用场景。
需求挖掘方面,以往多靠主观判断,难以精准洞察潜在需求。现在,“企业需求分析系统”能深入剖析企业优势与不足,挖掘潜在技术需求,预见技术发展方向与市场趋势,生成建议清单;“技术需求智慧系统”则从行业层面前瞻性挖掘需求,为制定战略决策提供依据。基于此,还能通过“解决路径分析系统”提供自主研发或合作建议,“技术方案智成系统”引导探索解决方案,“智能搜索”自动匹配技术资源,让需求挖掘更智能、精准。
技术经纪工作常面临堵点难点,AI+数智应用工具赋能后,根据经纪人不同场景个性化集成配置资源及服务,涵盖资源整合加工、需求挖掘分析等多环节,降低从业门槛,助力培育壮大区域技术经纪队伍。
成果平台也因数智工具焕然一新。“智能体矩阵”让成果转化任务处理更高效,如“成果转化智能顾问”通过对话即可完成多项任务;“成果栏目”智能化实现数据标注、加工等,提升对接精准度;“个性化场景”满足各用户主体需求,真正实现“一企一案”“一校一案”等定制化服务。
以科易网的多个合作案例为例,携手中国动漫集团,以数智化赋能文旅产业服务升级,融合前沿技术建设“产业咨询服务”模块,推动国家动漫游戏综合服务平台创新发展;与乌江实验室打造贵州省科创服务数智平台,集成多模块数智服务,提升技术创新各节点服务能力;同厦门医学院合作,围绕成果转化等多方面形成多维联动,搭建科研与市场桥梁;助力南通市科技信息研究所开启智慧科服之旅,提供多样化图谱智成服务,提升各类分析及规划研究能力。
对于科技服务业各主体而言,应积极拥抱AI+数智应用工具。政府科技口可加强政策引导,推动数智工具在科技服务领域的普及应用,完善相关政策体系,保障转化顺畅;科技产业园区运营单位应借鉴数智平台增效原理,优化园区服务生态,提升成果转化效率;政府工信口可借助平台能力破局宏观危机,助力产业升级;技术经理人要利用技术引擎原理,提升自身服务水平,发挥节点能力;县域创新主管领导应抓住平台破局点,推动县域创新发展;高校科研处处长则可依托生态协同机制,实现学术产业双赢。
总之,AI+数智应用工具为科技服务业注入新动力,各主体应顺势而为,提升服务产品差异化竞争力,打通科技成果转化“最后一公里”,让科技创新成果更好
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