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系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某信息系统集成项目中，项目经理收到客户提出的“增加数据备份功能”的需求变更请求。此时，项目经理首先应完成的工作是（）。

A.评估变更对项目进度、成本的影响

B.将变更请求提交变更控制委员会（CCB）审批

C.与客户确认变更的具体内容和范围

D.更新项目管理计划以反映变更

答案：C

解析：变更管理的首要步骤是确认变更的具体内容和范围。客户提出变更请求后，项目经理需先与客户澄清需求的具体细节（如备份频率、存储介质、恢复时间目标等），确保双方对变更内容理解一致。若直接评估影响（A）或提交审批（B），可能因需求不明确导致后续工作偏差；更新计划（D）是变更批准后的步骤。

2.以下关于工作分解结构（WBS）的描述中，正确的是（）。

A.WBS必须分解到工作包层级，不可再分

B.WBS的分解应遵循“100%规则”，即包含项目所有工作

C.项目生命周期的阶段可作为WBS的第一层

D.WBS是项目范围基准的唯一组成部分

答案：B

解析：WBS的“100%规则”要求其包含项目所有交付成果和工作，不遗漏、不超范围（B正确）。工作包是WBS的最低层级，但某些情况下可分解到活动层级（A错误）；WBS的第一层可根据项目类型选择，如以可交付成果、组织单元或阶段划分（C表述不严谨）；项目范围基准包括WBS、WBS词典和范围说明书（D错误）。

3.某项目计划工期120天，预算总成本120万元。第60天结束时，实际成本70万元，完成工作量的50%。此时项目的成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.86

B.1.0

C.1.14

D.1.2

答案：A

解析：CPI=EV/AC。EV=预算总成本×完成百分比=120×50%=60万元；AC=70万元；CPI=60/70≈0.86（A正确）。

4.关于项目风险登记册的更新，以下说法正确的是（）。

A.仅在风险发生时更新

B.应在项目整个生命周期中持续更新

C.由项目团队成员独立完成，无需相关方参与

D.只记录已识别的威胁，机会无需记录

答案：B

解析：风险登记册需在风险识别、分析、应对规划及监控过程中持续更新（B正确）。风险可能在任何阶段出现，因此需动态维护（A错误）；更新过程需相关方参与（如客户、专家）以确保信息全面（C错误）；风险登记册需同时记录威胁（负面风险）和机会（正面风险）（D错误）。

5.某系统集成项目需要采购一台定制服务器，供应商报价为“固定费用50万元+成本超支部分的80%由采购方承担”。该合同属于（）。

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加激励费用合同（CPIF）

C.成本加固定费用合同（CPFF）

D.总价加激励费用合同（FPIF）

答案：B

解析：成本加激励费用合同（CPIF）中，采购方承担实际成本，并支付供应商固定费用或按约定比例分担超支/节约部分。本题中“固定费用50万元+超支部分80%由采购方承担”符合CPIF特征（B正确）。FFP为固定总价，与成本无关（A错误）；CPFF仅支付固定费用，不分担超支（C错误）；FPIF基于总价，通过激励调整总价（D错误）。

6.项目沟通管理中，“确保信息在正确时间传递给正确的人”属于（）的职责。

A.沟通规划

B.沟通实施

C.沟通监控

D.沟通反馈

答案：A

解析：沟通规划（规划沟通管理过程）的核心是确定沟通需求、方式、频率和责任人，确保信息传递的准确性和及时性（A正确）。沟通实施（管理沟通）是执行规划的活动（B错误）；沟通监控（监督沟通）是检查效果并调整（C错误）；反馈是沟通的环节之一（D错误）。

7.以下关于关键路径法（CPM）的描述，错误的是（）。

A.关键路径的总浮动时间为0

B.关键路径可能有多条

C.缩短非关键路径上的活动工期不会影响总工期

D.关键路径上的活动称为关键活动

答案：C

解析：非关键路径上的活动若缩短后导致其总浮动时间减少，可能使该路径变为关键路径（如原总浮动时间为5天，缩短6天则总浮动时间变为-1天，成为新关键路径），因此可能影响总工期（C错误）。其余选项均正确。

8.质量控制过程中，用于分析“导致质量问题的主要原因”的工具是（）。

A.流程图

B.帕累托图

C.散点图

D.控制图

答案：B

解析：帕累托图（排列图）基于“80/20原则”，用于识别影响质量的主要因素（B正确）。流程图分析过程顺序（A错误）；散点图分析两个变量的