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医院合同制医生管理试行办法

总则

目的

为了加强医院合同制医生队伍的建设与管理，提高医疗服务质量和效率，保障合同制医生的合法权益，根据国家相关法律法规和医院的实际情况，特制定本试行办法。

适用范围

本办法适用于与医院签订劳动合同的合同制医生，包括全职和兼职合同制医生。

管理原则

1.依法管理原则：严格遵守国家法律法规和医院的规章制度，保障合同制医生的合法权益。

2.公平公正原则：在招聘、考核、晋升、薪酬等方面，坚持公平、公正、公开的原则，确保合同制医生享有平等的机会。

3.激励约束原则：建立科学合理的激励机制和约束机制，充分调动合同制医生的工作积极性和主动性，提高工作绩效。

4.培养发展原则：重视合同制医生的培养和发展，为其提供必要的培训和学习机会，促进其专业技能和综合素质的提升。

招聘与录用

招聘计划

医院根据业务发展需要和人员编制情况，制定年度合同制医生招聘计划。招聘计划应包括招聘岗位、人数、岗位要求、招聘时间等内容。

招聘流程

1.发布招聘信息：通过医院官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、人数、岗位要求、报名时间、报名方式等内容。

2.报名与资格审查：应聘者按照招聘信息要求进行报名，并提交相关材料。医院对报名者的资格进行审查，确定符合条件的应聘者名单。

3.考试与考核：医院组织符合条件的应聘者进行考试和考核，考试内容包括专业知识、技能操作等，考核内容包括综合素质、工作经历等。

4.体检与考察：根据考试和考核结果，确定拟录用人员名单。拟录用人员需进行体检和考察，体检合格、考察通过者方可被录用。

5.签订劳动合同：医院与被录用的合同制医生签订劳动合同，明确双方的权利和义务。劳动合同的期限根据岗位需要和医院的实际情况确定，一般为1-3年。

录用条件

1.具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。

2.具有相应的执业资格证书和专业技术职称，符合岗位要求的学历和工作经验。

3.身体健康，能够胜任本职工作。

4.符合医院规定的其他条件。

培训与发展

入职培训

新入职的合同制医生需参加医院组织的入职培训，培训内容包括医院规章制度、职业道德、医疗安全、医患沟通等方面的知识和技能。入职培训时间一般为1-2周。

岗位培训

医院根据合同制医生的岗位需求和专业发展方向，制定岗位培训计划。岗位培训内容包括专业知识、技能操作、新技术新方法等方面的培训。岗位培训可以采取内部培训、外部培训、学术交流等多种形式进行。

继续医学教育

合同制医生应按照国家和医院的有关规定，参加继续医学教育，不断更新知识，提高专业技术水平。医院鼓励合同制医生参加各类学术会议、培训课程、进修学习等活动，并给予一定的支持和补贴。

职业发展规划

医院为合同制医生制定职业发展规划，根据其个人能力和业绩，提供晋升机会和发展空间。合同制医生可以通过参加职称评审、竞聘管理岗位等方式，实现职业发展目标。

考核与评价

考核内容

1.职业道德：考核合同制医生的职业道德和敬业精神，包括遵守法律法规、医院规章制度、职业道德规范等方面的情况。

2.工作业绩：考核合同制医生的工作数量、工作质量、工作效率等方面的情况，包括门诊量、住院患者数、手术例数、医疗质量指标等。

3.专业技能：考核合同制医生的专业知识、技能操作、解决实际问题的能力等方面的情况，包括专业理论考试、技能操作考核、病例分析等。

4.科研教学：考核合同制医生的科研能力和教学水平，包括发表论文、开展科研项目、带教实习学生等方面的情况。

考核方式

1.日常考核：由科室负责人对合同制医生的日常工作进行考核，考核内容包括出勤情况、工作态度、工作质量等方面的情况。日常考核结果作为年度考核的重要依据。

2.定期考核：医院每年组织一次定期考核，考核内容包括职业道德、工作业绩、专业技能、科研教学等方面的情况。定期考核采取个人述职、民主测评、科室评价、医院考核等相结合的方式进行。

3.专项考核：医院根据工作需要，对合同制医生进行专项考核，如新技术新项目开展情况考核、医疗安全考核等。专项考核结果作为年度考核的重要参考。

考核结果应用

1.薪酬调整：根据考核结果，对合同制医生的薪酬进行调整。考核优秀的合同制医生可以获得相应的奖励和晋升机会，考核不合格的合同制医生可以降低薪酬或解除劳动合同。

2.岗位调整：根据考核结果，对合同制医生的岗位进行调整。考核优秀的合同制医生可以晋升到更高的岗位，考核不合格的合同制医生可以调整到其他岗位或解除劳动合同。

3.培训与发展：根据考核结果，为合同制医生制定个性化的培训与发展计划，帮助其提高专业技能和综合素质。

薪酬与福利

薪酬结构

合同制医生的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分