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船运公司领导管理细则

第一章总则

第一条目的

为规范船运公司各级领导的管理行为，明确管理职责，提升管理效能，保障公司船舶运营安全、高效、合规，维护公司及员工合法权益，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于公司总部及各分支机构的所有领导人员，包括但不限于总经理、副总经理、部门经理、船队队长、船舶船长等各级管理岗位人员。

第三条基本原则

1.安全优先原则：各级领导需将船舶航行安全、人员生命安全及货物运输安全置于管理工作首位，严格遵守国际海事公约、国家海事法规及公司安全管理制度。

2.合规经营原则：领导人员应带头遵守国家法律法规、行业规范及公司各项规章制度，确保公司经营活动合法合规。

3.高效执行原则：领导人员需具备较强的执行力，确保上级决策及公司部署的工作任务按时、保质完成。

4.权责统一原则：领导人员在享有相应管理权限的同时，需承担对应的管理责任，做到权责对等。

5.公平公正原则：在人员管理、绩效考核、奖惩任免等工作中，应坚持公平、公正、公开，杜绝偏袒、徇私等行为。

第二章领导职责与权限

第四条高层领导职责与权限

1.总经理职责

全面负责公司的经营管理工作，制定公司发展战略、年度经营计划及目标，并组织实施。

主持召开公司重要会议，决策公司重大事项，包括但不限于重大投资、资产重组、重要合同签订等。

审批公司财务预算、决算及大额资金使用方案，确保公司财务健康运行。

领导公司安全管理工作，建立健全安全管理体系，督促落实安全责任，处理重大安全事故。

负责公司核心团队建设，任免中层及以上管理人员，制定人才培养计划。

代表公司开展对外业务交流与合作，维护公司良好形象。

2.总经理权限

对公司发展战略、年度计划等重大事项有最终决策权。

对公司中层及以上管理人员有任免权、考核权及奖惩权。

审批公司年度财务预算、决算及单笔超过50万元的资金使用。

签署公司重要合同及法律文件。

根据公司发展需要，调整公司组织架构及部门职能。

3.副总经理职责

协助总经理开展工作，分管相应业务部门，确保分管工作目标达成。

制定分管业务的发展计划、规章制度及实施细则，并组织落实。

监督分管部门的工作执行情况，及时发现并解决问题，向总经理汇报。

参与公司重大事项决策，提出专业意见和建议。

完成总经理交办的其他工作。

4.副总经理权限

在分管业务范围内，审批相关业务计划、方案及制度。

对分管部门的中层管理人员有推荐任免权、考核权及奖惩建议权。

审批分管业务范围内单笔不超过30万元的资金使用（需符合公司财务制度）。

代表总经理参加相关业务会议及活动。

第五条部门经理职责与权限

1.部门经理职责

全面负责本部门的日常管理工作，制定部门工作计划及目标，并组织团队完成。

建立健全部门内部管理制度及工作流程，规范工作行为，提高工作效率。

领导部门员工开展业务工作，指导、培训员工，提升员工业务能力和综合素质。

监督部门工作质量及进度，及时处理工作中出现的问题，向分管副总经理汇报。

协调本部门与其他部门之间的工作关系，确保工作顺利开展。

控制部门费用支出，确保在预算范围内完成工作。

2.部门经理权限

审批本部门的工作计划、工作方案及内部管理制度。

对本部门员工有岗位调配权、绩效考核权、奖惩权及培训安排权。

审批本部门单笔不超过10万元的费用支出（需符合公司财务制度）。

代表本部门参加公司及外部相关会议和活动。

向分管领导提出部门人员招聘、辞退及薪资调整的建议。

第六条船队队长职责与权限

1.船队队长职责

全面负责所属船队的船舶运营管理工作，确保船队船舶安全、高效航行。

制定船队航行计划、维护计划及安全管理措施，并组织实施。

监督船舶船长的工作执行情况，定期检查船舶设备状况、船员履职情况及货物运输情况。

处理船队运营中出现的突发事件，如船舶故障、海难事故、货物损失等，并及时向公司汇报。

组织船队船员进行安全培训、业务培训及应急演练，提升船员的安全意识和应急处理能力。

协调船队与港口、海事等相关部门的关系，确保船舶顺利进出港及靠泊作业。

2.船队队长权限

审批船队的航行计划、维护计划及安全管理措施。

对所属船舶船长有考核权、奖惩建议权及临时调配权。

审批船队单笔不超过5万元的船舶维修、补给等费用支出（需符合公司财务制度）。

在紧急情况下，有权对船舶航行路线、停靠港口等做出临时调整（事后需向公司报备）。

向公司提出船队船舶更新、改造及船员招聘、培训的建议。

第七条船舶船长职责与权限

1.船舶船长职责

全面负责船舶的航行安全、货物运输安全及船员管理工作，是船舶安全的第一责任人。

严格遵守国际海事规则、国家海事法规及公司船舶航行管理制度，确保船舶合法合规航行。

制定船舶航行计划、货物装卸计划及船舶维护保养计划，并组织船员实施。

指挥船舶航行、靠