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设备租赁公司领导管理细则

第一章总则

第一条目的

为规范设备租赁公司领导人员的管理行为，明确管理职责，提升管理效能，保障公司设备租赁业务的有序开展，维护公司、客户及员工的合法权益，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于公司总部及各分支机构的所有领导人员，包括总经理、副总经理、部门经理、分公司经理等各级管理岗位人员。

第三条基本原则

领导人员管理应遵循以下原则：

1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度，确保管理行为合法合规。

2.权责统一原则：明确各级领导人员的职责与权限，做到权责对等，确保各项工作有序推进。

3.高效务实原则：以提升工作效率和经济效益为目标，倡导务实作风，避免形式主义。

4.公平公正原则：在人员管理、绩效考核、奖惩等方面，坚持公平、公正、公开，保障员工的合法权益。

5.可持续发展原则：兼顾公司短期利益与长期发展，注重人才培养和团队建设，为公司持续发展奠定基础。

第二章领导人员任职资格与任免

第四条任职资格

1.基本条件：

（1）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和品行，无违法违纪记录。

（2）具备与所任岗位相适应的专业知识、管理经验和组织协调能力。

（3）具有较强的责任心和事业心，能够积极主动地开展工作，勇于承担责任。

（4）身体健康，能够正常履行岗位职责。

2.具体岗位任职要求：

（1）总经理：具有5年以上设备租赁行业或相关行业管理经验，熟悉设备租赁业务流程和市场动态，具备较强的战略规划能力、决策能力和团队领导能力。

（2）副总经理：具有3年以上设备租赁行业或相关行业管理经验，在分管领域具有扎实的专业知识和丰富的实践经验，具备较强的协调能力和执行能力。

（3）部门经理：具有2年以上相关部门工作经验，熟悉本部门业务流程和工作要求，具备较强的组织管理能力和业务指导能力。

（4）分公司经理：具有3年以上设备租赁行业工作经验，熟悉当地市场情况，具备较强的市场开拓能力和团队管理能力。

第五条任免程序

1.提名：总经理由董事会提名；副总经理由总经理提名；部门经理由分管副总经理提名；分公司经理由总经理提名。

2.考察：人力资源部门对提名人员进行考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，形成考察报告。

3.审议：根据提名岗位的级别，分别提交董事会、总经理办公会审议。

4.任命：经审议通过后，由公司发布任命文件，明确任职期限、工作职责和权限等。

5.免职：领导人员因工作调动、辞职、退休、违纪违法等原因需要免职的，按照相应程序办理免职手续，并发布免职文件。

第三章领导人员职责与权限

第六条总经理职责与权限

1.职责：

（1）全面负责公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，确保公司经营目标的实现。

（2）制定公司的发展战略、经营计划和规章制度，并组织实施。

（3）领导公司的市场开拓、设备采购、租赁业务等工作，提高公司的市场竞争力和经济效益。

（4）负责公司的财务管理工作，合理安排资金，确保公司财务状况良好。

（5）负责公司的人力资源管理工作，建立健全人力资源管理制度，加强人才培养和团队建设。

（6）负责协调公司与政府部门、客户、合作伙伴等方面的关系，维护公司的良好形象。

（7）定期向董事会汇报公司的经营管理情况，接受董事会的监督和检查。

2.权限：

（1）对公司的经营管理工作有决策权和指挥权。

（2）有权提名副总经理、分公司经理等高级管理人员。

（3）有权审批公司的经营计划、财务预算、重大投资项目等。

（4）有权对公司的员工进行奖惩、任免和调动。

（5）有权代表公司对外签订合同、协议等法律文件。

第七条副总经理职责与权限

1.职责：

（1）协助总经理开展公司的经营管理工作，分管相应的业务部门。

（2）组织实施分管部门的工作计划和规章制度，确保分管工作目标的实现。

（3）负责分管部门的市场开拓、业务运营、客户服务等工作，提高分管部门的工作效率和服务质量。

（4）协助总经理做好公司的财务管理、人力资源管理等工作。

（5）定期向总经理汇报分管工作的进展情况，提出改进工作的建议。

2.权限：

（1）对分管部门的工作有指挥权和管理权。

（2）有权提名分管部门的经理等中层管理人员。

（3）有权审批分管部门的工作计划、费用预算等。

（4）有权对分管部门的员工进行奖惩、任免和调动（需报总经理审批）。

（5）在总经理授权范围内，有权代表公司处理相关业务。

第八条部门经理职责与权限

1.职责：

（1）全面负责本部门的工作，组织实施公司的经营计划和规章制度，确保本部门工作目标的实现。

（2）制定本部门的工作计划和工作流程，并组织实施。

（3）负责本部门的员工管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、奖惩等。

（4）负责本部门的业务开展工作，提高业务量和服务质量，维护客户关系。