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国有企业人力资源激励机制作用和创新实践

国有企业是国民经济发展的基石，加强国有企业人力资源研究对于稳定企业发展，提高企业市场竞争力有重要的作用。本文结合当前国企人力资源管理在激励创新方面存在的问题以及人力资源激励与创新的实践价值，深入分析了国有企业人力资源领域加强激励与创新的实践策略，并就可能存在的问题进行了剖析。

国有企业近年来出现了一些共性的问题，如人员晋升难，人力资源管理理念落后，员工缺乏市场意识等，都在一定程度上影响了企业的发展。甚至还有部分人力资源部门形同虚设，人浮于事，难以正常的开展工作。在这种整体氛围下，企业的发展受限，进而导致市场竞争力下降。企业应该充分的认识到人才是企业发展的根本保障，要充分认识到人力资源工作的重要性，注重提高人力资源管理水平，调整企业人力资源的理念，从而为企业的发展提供人力保障。

一、国企人力资源管理工作在激励机制方面存在的问题

1.管理方式陈旧，缺乏应有的竞争力。我国的国有企业自新中国成立以来，就承担着推动国民经济发展的重任，为了进一步适应时代的发展，国有企业经历了改制重组，但其在我国经济体系中始终占有非常重要的作用，由于很多国有企业长期以来缺乏市场竞争的意识，缺乏对资源和市场的客观认知，因此其管理理念逐渐落后陈旧，这也在一定程度上导致了人力资源管理层面出现了一些问题。部分企业在人力资源管理方面始终遵循传统的管理方式，不注重对人才的引进与培养，进而导致员工缺乏必要的竞争意识。加之很多国企游离在市场体系外，这也进一步增强了员工的惰性。

2.选拔人才方式单一，晋升机制不明确。任何一个企业的发展都离不开人才。加强人才引进是提高企业活力的有效手段。当前国有企业普遍存在人员结构失衡，平均年龄偏大的问题，尤其是领导层的晋升，缺乏必要的透明度和明确的标准，使“任人唯贤”成为了“熬资历”，从而导致了部分人才的流失。当前国有企业最常用的引进人才方式是“校招”，依靠国家的财政补贴吸纳人才，但对于如何“留住人才”，为人才提供透明公平的晋升环境等方面投入的精力较少，从而使企业的人员流动增加，甚至出现青年人才断层的情况，影响了国有企业的正常发展。

3.缺乏企业文化建设，员工没有归属感。企业文化建设是一个企业的“软实力”，只有重视企业文化建设，在全体员工中树立正确的价值观，才能够增强员工的凝聚力，提高企业的生产力。当前很多国有企业的文化建设存在着“形式主义”“本本主义”的问题。甚至很多企业对于文化建设的认知只停留在“墙面”和“书本”上，对于深入人心的文化活动以及共同价值观的塑造，缺乏科学的认知。员工得不到企业的认可和尊重，就很难保持良好的工作态度。企业文化不应该是一句口号，更不能是停留在墙上的标语，而应该通过多种活动，使其成为员工共同认可并追随的价值理念。

4.党员缺乏带头意识，党建活动单一。国有企业中的党员数量比较多，这是国企的巨大优势。但是当前国企对于党建活动的重视程度不足，党员普遍缺乏对身份的认同感和带头意识。基层党员本应该成为企业发展的中坚力量，成为最具有影响力和带动作用的群体，但是从当前的国企党建活动效果看并没有达到这一目标。甚至还有很多国企党建活动单一，对党员的管理方式陈旧，从而使党员干部缺乏参与党建活动的积极性，进而影响了整个企业的工作积极性与事务参与意识。随着近年来基层党员建设工作的不断深入，国企中的党建工作也得到了一定的提升，但从总体上看还不能满足企业发展的需求。

二、国有企业人力资源激励机制和创新的实践价值

1.调动员工的工作积极性，充分发挥其创造力。任何一个企业的发展都离不开人的因素，只有在积极向上的氛围中，才能够实现企业的持续化发展。加强企业人力资源激励机制与创新是时代发展的必然要求，也是国企发展的应有之义。在商业市场中，国有企业自身的资源与生产能力是其巨大的竞争优势，如何有效调动企业员工的工作积极性，让企业能够在积极向上的环境中健康持续成长，是人力资源体制改革的根本目标。通过建立完善的激励机制，创新激励方式，能够最大限度的提升员工的工作积极性，让员工能够在轻松和谐的氛围下主动发挥其创造力，为企业的发展贡献力量。

2.增强员工的凝聚力，为企业发展提供保障。当前很多企业对于高频次的人员流动不以为然，认为“梧桐树一定能招来金凤凰”，实际上，每个人才的流失都是企业的损失。加强对人力资源激励机制的创新发展，能够有效提高员工的凝聚力，让员工对企业产生归属感，并且能够对企业产生巨大的推动力。国有企业具有凝聚人心的光荣传统，在建国初期，国有企业支撑了国民经济的发展，同时也成为千万个家庭的“家”。在社会主义发展新时期，国有企业要进一步发挥其优良传统，深入基层抓思想，切实提高员工心目中企业的形象，为员工做实事，从而赢得良好的口碑，增强企业的向心力。

3.营造良好的工作氛围，增加管理的温度。管理不仅仅是简单的条文