2025年陕西省新地区公务员面试真题及解析附答案.docxVIP

2025年陕西省新地区公务员面试练习题及解析附答案

第一题：近年来，陕西省多地探索“数字乡贤”模式，通过搭建线上平台吸引在外务工、经商、创业的乡贤参与家乡治理，如建立“乡贤云议政”直播间、开设“乡贤数字议事厅”等。有人认为这是基层治理的创新，也有人质疑“线上参与”难以解决实际问题。对此，你怎么看？

解析：本题重点考察考生对基层治理创新的辩证分析能力，需结合陕西省情（如乡村振兴、数字经济发展），既要肯定模式价值，也要客观指出潜在问题，最终提出优化路径。核心测评要素为综合分析能力、政策理解能力。

参考答案：“数字乡贤”模式是陕西省在乡村振兴背景下，利用数字技术激活乡贤资源的创新尝试，其积极意义值得肯定，但也需理性看待实施中的挑战，通过完善机制推动其走深走实。

一方面，该模式具有显著实践价值。其一，破解“人”的困境。陕西部分农村存在青壮年外流、治理主体缺失问题，数字平台降低了乡贤参与门槛，让分布在全国甚至全球的乡贤能实时关注家乡动态，如安康市某县通过“乡贤云平台”收集到23条产业发展建议，其中11条被纳入年度规划。其二，提升治理效能。线上议政打破时间空间限制，例如榆林某镇针对河道治理争议，通过“数字议事厅”组织在外水利专家、本地村民代表“云端对话”，3天内形成解决方案，较传统线下会议提速70%。其三，凝聚发展合力。乡贤自带资源优势，西安鄠邑区某村通过平台吸引返乡乡贤投资建设智慧农业大棚，带动200余村民就业，实现“智力回流”向“产业回流”转化。

另一方面，质疑声反映出模式的局限性。一是参与深度不足。部分乡贤仅通过文字留言提建议，对农村具体情况（如土地性质、民俗习惯）了解不深，可能出现“隔空指导”与实际脱节。二是线下衔接不畅。线上收集的意见需转化为具体行动，但部分乡镇存在“重线上收集、轻线下落实”问题，导致乡贤参与感下降。三是技术适配性待提升。部分老年乡贤或文化程度较低的乡贤对线上平台操作不熟悉，可能被“数字鸿沟”排除在外。

要让“数字乡贤”真正发挥作用，需做好“三个强化”：一是强化需求对接。建立“线上点单+线下调研”机制，每月由村“两委”梳理3-5个急需解决的问题（如产业销路、矛盾调解），定向推送给相关领域乡贤，避免“泛泛而谈”。二是强化闭环管理。对乡贤建议实行“收集-分类-交办-反馈”全流程跟踪，例如汉中市已试点“建议办结率”纳入乡镇考核，确保每条建议有回应、有着落。三是强化技术适老化改造。开发简化版APP，增加语音输入、视频连线等功能，同时组织志愿者为老年乡贤提供“一对一”操作培训，2024年商洛市已通过此方式将乡贤参与率从62%提升至85%。

第二题：为推动“三个年”活动（高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年）向基层延伸，某县拟开展“千名干部进万企”走访活动，要求每名干部联系3-5家企业，重点了解企业生产经营困难、政策落实堵点及对政府服务的意见建议。若由你负责活动组织，你会如何开展？

解析：本题考察组织协调能力，需紧扣“三个年”活动目标，突出“走访实效”。关键是要解决“怎么走”“走什么”“怎么走深”的问题，需设计科学的流程，确保走访不流于形式。测评要素为计划组织能力、问题解决能力。

参考答案：开展“千名干部进万企”活动，核心是通过精准走访为企业纾困，推动干部作风转变。我将从“前期准备-分层走访-问题攻坚-长效巩固”四阶段推进，具体如下：

第一阶段：精准筹备，确保“走得准”。一是明确走访范围。联合统计局、工商联梳理全县规上企业、中小微企业、个体工商户名单，按行业（制造业、文旅、农业等）、规模（亿元以上、千万级、小微）分类，避免“一刀切”。二是组建走访队伍。从县直部门、镇街筛选政治素质高、熟悉经济工作的干部，按“行业对口”原则分配，如工科局干部重点联系制造业，文旅局干部联系文旅企业，同时为每名干部配发《惠企政策汇编》《问题反馈单》等工具包。三是开展专题培训。邀请税务、市场监管等部门业务骨干授课，重点讲解留抵退税、用工补贴等2025年最新政策，模拟“企业抱怨政策难懂”“反映审批流程慢”等场景，提升干部沟通技巧和政策解答能力。

第二阶段：分层走访，确保“走得深”。一是“常规走访”全覆盖。利用1个月时间完成首轮走访，干部每周至少到企业1次，通过座谈、车间巡查、与员工交流等方式，重点记录“三单”：企业当前困难清单（如原材料涨价、订单不足）、政策落实堵点清单（如补贴申领材料繁琐）、服务需求清单（如希望开展技能培训）。二是“重点走访”解难题。对收集到的问题分类，将用地审批、融资难等复杂问题列为“红标”，由县领导牵头成立专项工作组，例如针对某装备制造企业“扩建用地指标不足”问题，协调自然资源局、开发区管委会现场办公，10个工作日内解决。三是“线上走访”常态化。建立“企业服务微信群”，要求干部每日查看企业留言，对“急需解决的物流受