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摘要：在当代企业管理实践中，内部控制与财务管理的融合发展日益受到重视，因为融合发展不仅能显著提高企业的风险管理能力，还有利于企业实现资源的优化配置。然而，在企业内部控制与财务管理融合发展过程中仍然存在沟通协作不足、技术支持不足、人员能力不足等问题。针对这些问题，建议企业加强沟通协作、加强技术运用、提高人员能力。

关键词：企业；内部控制；财务管理；融合

引言

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的不确定性和风险。这种背景下，提高企业内部控制与财务管理的融合度，不仅可以增强企业的风险防控能力，还可以优化资源配置，提升企业的整体竞争力，但实现这一目标并非易事。因此，探究如何有效实现两者的融合发展，对于企业应对未来变化、实现可持续发展具有重要的理论和实践意义。

一、企业内部控制与财务管理融合发展的意义

（一）有利于提高风险管理能力

企业内部控制与财务管理的融合发展在提高风险管理能力方面发挥着至关重要的作用。首先，内部控制提供了一个全面的框架，帮助企业识别和评估潜在的财务和运营风险，而财务管理则侧重于监控和管理这些风险的财务影响。当这两者有效融合时，企业不仅能够及时发现风险，还能够采取更有针对性的措施来应对风险，从而避免或减少潜在的财务损失。其次，融合发展还意味着在决策过程中，企业能够更好地评估风险与回报。通过内部控制系统收集的数据和信息，财务管理部门可以进行更准确的财务预测和分析，从而做出更为合理的财务决策[1]。最后，内部控制与财务管理的融合还有助于加强企业的合规性管理，确保企业在迅速变化的法律和市场环境中遵守相关法规，降低由于合规问题引发的风险。

（二）有利于优化资源配置

内部控制与财务管理的融合对于优化资源配置同样具有重要意义。融合发展使得企业能够更加有效地监控和控制资源的使用，确保资源被分配到最能创造价值的领域。内部控制系统通过对企业操作的持续监控，提供了关于资源使用效率的重要信息，而财务管理则利用这些信息进行资本分配和投资决策，以实现资源的最优配置。此外，内部控制与财务管理的融合还有助于提高企业对资金流动的管理能力。通过内部控制系统的有效运作，企业可以及时发现资金流动中的问题，并采取措施进行调整。与此同时，财务管理的策略规划可以确保资金被有效利用，投资于对企业成长和盈利能力贡献最大的项目。再者，融合发展还意味着企业在面对市场变化时能够更加灵活地调整资源分配策略。内部控制提供的及时、准确的信息使财务管理决策更加基于数据，帮助企业快速响应外部环境的变化，调整资源配置，以维持或提升竞争优势。

二、企业内部控制与财务管理融合发展存在的问题

（一）沟通协作不足

在企业内部控制与财务管理的融合发展过程中，沟通协作不足是一个显著的问题。首先，内部控制部门与财务管理部门之间缺乏有效的信息交流渠道。内部控制部门负责监控和评估企业运营中的各种风险，而财务管理部门则负责制定和执行财务策略，两者工作内容虽然互相关联，但在实际工作中往往各自为政，缺乏必要的信息共享和沟通。这导致了内部控制的信息无法及时传达给财务管理部门，财务决策缺乏来自内部控制的重要输入，影响了财务管理的准确性和有效性。其次，沟通协作不足还体现在对企业战略和目标认识的不一致上。由于缺乏足够的交流，内部控制与财务管理两个部门对企业的长期战略和短期目标理解存在差异，这种理解上的偏差会导致在执行中出现方向性的错误，从而影响到整个企业的战略执行和目标实现[2]。再次，跨部门合作机制的不健全也是沟通协作不足的一个重要原因。在很多企业中，内部控制和财务管理之间缺乏固定的合作模式和机制，合作多依靠临时性的安排和个人努力，没有形成一套固定的、制度化的合作流程。最后，企业文化中缺少促进跨部门沟通的氛围和价值观也是沟通协作不足的一个表现。在一些企业中，内部竞争激烈，部门之间守成不出，这种文化环境下，部门间的沟通和协作难以得到有效的推进。员工更倾向于完成本部门的任务，而不是积极寻求与其他部门的合作，这种局面不利于内部控制与财务管理的融合发展。

（二）技术支持不足

企业内部控制与财务管理融合发展中的一个重要障碍是技术支持不足。首先，信息技术系统的融合不足。现代企业依赖信息技术系统来支持内部控制和财务管理的运作，但在很多企业中，内部控制系统和财务管理系统是分开建立和运行的，二者之间缺乏有效的技术融合。这导致数据和信息在两个系统之间转移不畅，影响决策的时效性和准确性。例如内部控制部门识别到的风险信息无法及时传递到财务管理系统中，财务决策无法充分利用内部控制的输出，降低了决策质量。其次，缺乏高效的数据分析工具。内部控制与财务管理的有效融合需要对大量数据进行分析，以识别风