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2025年项目管理专业采购与项目多资源调配专题试卷及解析1

2025年项目管理专业采购与项目多资源调配专题试卷及解

析

2025年项目管理专业采购与项目多资源调配专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目采购管理中，以下哪项是”固定总价合同”的主要特点？

A、买方承担大部分成本风险

B、卖方对成本超支敏感度低

C、工作范围明确时适用

D、适用于创新性强的项目

【答案】C

【解析】正确答案是C。固定总价合同适用于工作范围明确、需求稳定的项目，此时

卖方承担主要成本风险。A错误，固定总价合同中卖方承担大部分成本风险；B错误，

卖方对成本超支高度敏感；D错误，创新性强的项目更适合成本补偿合同。知识点：合

同类型选择。易错点：混淆不同合同类型的风险分配。

2、资源平衡技术主要用于解决项目中的什么问题？

A、资源过度分配

B、成本超支

C、范围蔓延

D、质量缺陷

【答案】A

【解析】正确答案是A。资源平衡是通过调整任务时间来解决资源过度分配问题的

技术。B是成本控制范畴；C是范围管理问题；D是质量管理问题。知识点：资源优化

技术。易错点：混淆资源平衡与资源平滑的区别。

3、在供应商评估中，“加权评分模型”的主要优势是什么？

A、完全消除主观判断

B、量化比较多个标准

C、保证最低成本

D、简化评估流程

【答案】B

【解析】正确答案是B。加权评分模型能将定性标准量化，实现多维度客观比较。A

错误，无法完全消除主观性；C不是其主要目的；D可能增加而非简化流程。知识点：

供应商选择方法。易错点：过度依赖量化指标而忽略定性因素。

4、当项目面临关键资源短缺时，项目经理应首先采取什么措施？

A、申请增加预算

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B、进行资源优化

C、压缩项目范围

D、延长项目工期

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源优化是首选措施，包括平衡和调整资源分配。A、C、D

都是后续可能的选项。知识点：资源短缺应对策略。易错点：直接选择最极端的解决方

案。

5、以下哪项不属于采购管理计划的内容？

A、合同类型选择

B、风险管理计划

C、供应商评估标准

D、采购工作说明书

【答案】D

【解析】正确答案是D。采购工作说明书是独立文件，不属于采购管理计划。A、B、

C都是采购管理计划的组成部分。知识点：采购管理计划内容。易错点：混淆采购相关

文件的层级关系。

6、在多项目环境中，资源分配冲突的主要原因是？

A、资源价格波动

B、资源技能不足

C、共享资源竞争

D、资源地理位置分散

【答案】C

【解析】正确答案是C。多项目环境下，共享有限资源是冲突的主要根源。A、B、D

是影响因素但非主要原因。知识点：多项目资源管理。易错点：忽视资源竞争的本质。

7、以下哪种采购策略最适合应对需求不确定的项目？

A、固定总价合同

B、工料合同

C、框架协议

D、单一来源采购

【答案】B

【解析】正确答案是B。工料合同在需求不确定时提供最大灵活性。A适用于范围

明确；C适用于重复采购；D限制竞争。知识点：采购策略选择。易错点：忽视需求不

确定性与合同类型的匹配关系。

8、资源负荷图主要用于显示什么信息？

A、资源成本分布

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B、资源使用时间分布

C、资源技能矩阵

D、资源绩效指标

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源负荷图直观显示资源在不同时间段的使用情况。A、C、

D需要其他工具展示。知识点：资源可视化工具。易错点：混淆不同资源图表的功能。