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2025年项目管理专业决策树分析效用理论在决策树中的应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业决策树分析效用理论在决策树中的应

用专题试卷及解析

2025年项目管理专业决策树分析效用理论在决策树中的应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理决策树分析中，效用理论主要用于解决什么问题？

A、计算项目的净现值

B、量化决策者的风险偏好

C、确定关键路径

D、评估项目进度

【答案】B

【解析】正确答案是B。效用理论的核心是将决策者的主观风险偏好转化为可量化

的效用值，帮助在不确定条件下做出更符合决策者意愿的选择。A选项净现值是财务分

析工具，C选项关键路径是进度管理概念，D选项进度评估属于项目监控范畴，均与效

用理论无关。知识点：效用理论的基本应用。易错点：容易将效用理论与传统财务分析

方法混淆。

2、决策树中的”机会节点”通常用什么图形表示？

A、矩形

B、三角形

C、圆形

D、菱形

【答案】C

【解析】正确答案是C。在标准决策树符号体系中，圆形代表机会节点（随机事件），

矩形代表决策节点，三角形代表终点节点。知识点：决策树图形符号规范。易错点：容

易混淆决策节点和机会节点的图形表示。

3、当决策者表现为风险规避型时，其效用曲线通常呈现什么特征？

A、向上凸起

B、向下凹陷

C、直线

D、波浪形

【答案】B

【解析】正确答案是B。风险规避型决策者的效用曲线向下凹陷，表明边际效用递

减，即对损失的敏感度高于收益。A选项是风险偏好型特征，C选项是风险中性型特

征。知识点：效用曲线与风险态度的关系。易错点：容易混淆不同风险态度对应的效用

曲线形状。

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4、在决策树分析中，“期望货币值”（EMV）的计算基础是？

A、最乐观估计

B、最悲观估计

C、概率加权平均值

D、中位数

【答案】C

【解析】正确答案是C。EMV是通过将每个可能结果的货币值乘以其发生概率，然

后求和得到的概率加权平均值。知识点：EMV计算原理。易错点：容易忽略概率因素，

直接使用单一估计值。

5、效用理论在项目决策中的最大优势是什么？

A、简化计算过程

B、消除所有风险

C、反映主观风险偏好

D、保证项目成功

【答案】C

【解析】正确答案是C。效用理论的核心价值在于将决策者的主观风险态度量化，使

决策更符合个人或组织的风险承受能力。A选项计算实际更复杂，B选项不可能消除风

险，D选项任何方法都无法保证成功。知识点：效用理论的应用价值。易错点：高估效

用理论的作用范围。

6、在构建决策树时，“决策节点”通常代表什么？

A、随机事件

B、需要做出选择的点

C、项目结束

D、风险发生

【答案】B

【解析】正确答案是B。决策节点是决策者需要主动做出选择的节点，通常用矩形

表示。A选项是机会节点，C选项是终点节点，D选项属于机会节点的内容。知识点：

决策树节点类型及含义。易错点：混淆决策节点与机会节点的功能。

7、当项目面临多个备选方案时，决策树分析可以帮助决策者？

A、确定唯一最优解

B、比较各方案的期望效用

C、消除所有不确定性

D、预测确切结果

【答案】B

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【解析】正确答案是B。决策树通过计算各方案的期望效用值，为决策者提供量化

比较依据，但不保证唯一最优解（A错误），无法消除不确定性（C错误），也不能预测

确切结果（D错误）。知识点：决策树分析的作用范围。易错点：过度期望决策树的预

测能力。

8、效用理论中的”确定性等价”是指？

A、最可能的结果

B、决策者愿意接受的固定金额