2025年项目管理专业关键干系人影响力分析专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业关键干系人影响力分析专题试卷及解析1

2025年项目管理专业关键干系人影响力分析专题试卷及解

析

2025年项目管理专业关键干系人影响力分析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，以下哪项最能体现关键干系人对项目决策的直接影响？

A、提供项目资金支持

B、参与项目范围确认

C、签署项目章程

D、参与项目团队建设

【答案】C

【解析】正确答案是C。签署项目章程是项目正式启动的标志，通常由发起人或高

层管理者完成，这直接体现了关键干系人对项目决策的权威性影响。A选项虽然重要，

但更多是资源支持而非决策影响；B选项是执行层面的参与；D选项属于团队管理范

畴。知识点：项目启动阶段干系人权力。易错点：容易将资金支持与决策影响力混淆。

2、当项目经理发现某干系人权力高但利益相关性低时，应采取何种管理策略？

A、重点管理

B、令其满意

C、随时告知

D、监督

【答案】B

【解析】正确答案是B。根据权力/利益方格，权力高但利益低的干系人应采取”令

其满意”策略，避免其转化为反对者。A策略适用于权力高利益高的干系人；C策略适

用于权力低利益高的干系人；D策略适用于权力低利益低的干系人。知识点：干系人参

与策略分类。易错点：容易忽视低利益干系人的潜在威胁。

3、以下哪项是识别关键干系人最有效的工具？

A、组织过程资产

B、干系人立方体

C、干系人映射分析

D、专家判断

【答案】C

【解析】正确答案是C。干系人映射分析（如权力/利益方格）能系统化识别和分类

关键干系人。A是输入而非工具；B是分析模型；D是辅助手段。知识点：干系人识别

工具。易错点：容易将分析工具与输入信息混淆。

4、在敏捷项目中，产品负责人作为关键干系人，其核心影响力体现在？

2025年项目管理专业关键干系人影响力分析专题试卷及解析2

A、控制项目预算

B、决定产品待办事项优先级

C、管理项目团队

D、批准变更请求

【答案】B

【解析】正确答案是B。产品负责人的核心职责是管理产品待办事项并确定优先级，

这直接影响项目方向。A通常由发起人负责；C是项目经理职责；D在敏捷中通过迭代

评审实现。知识点：敏捷项目中的干系人角色。易错点：容易与传统项目经理角色混淆。

5、以下哪项最能反映干系人影响力的动态性？

A、组织架构变化

B、项目阶段转换

C、干系人职位变动

D、市场环境变化

【答案】C

【解析】正确答案是C。干系人个人职位变动会直接影响其权力和利益，是最直接

的动态变化因素。A、B、D是间接影响因素。知识点：干系人影响力动态性。易错点：

容易忽视个体因素对影响力的即时影响。

6、当关键干系人之间存在利益冲突时，项目经理应首先？

A、寻求妥协方案

B、上报发起人

C、召开冲突解决会议

D、重新评估项目目标

【答案】C

【解析】正确答案是C。直接沟通是解决冲突的首选方式，通过会议促进各方理解。

A是后续步骤；B是最后手段；D过于极端。知识点：干系人冲突管理。易错点：容易

跳过直接沟通环节。

7、以下哪项指标最适合量化干系人的影响力？

A、沟通频率

B、决策参与度

C、资源投入比例

D、组织层级

【答案】B

【解析】正确答案是B。决策参与度直接反映干系人对项目结果的实际影响。A是

行为指标；C是资源指标；D是潜在指标。知识点：干系人影响力量化。易错点：容易

将潜在权力与实际影响混淆。

2025年项目管理专业关键干系人影响力分析专题试卷及解析3

8、在跨文化项目中，识别关键干系人时最需要考虑？

A、语言差异

B、权力距离

C、沟通风格