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2025年项目管理专业规划风险应对：规避、转移、减轻与接受专题试卷及解析1

2025年项目管理专业规划风险应对：规避、转移、减轻与

接受专题试卷及解析

2025年项目管理专业规划风险应对：规避、转移、减轻与接受专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目风险管理中，当某项风险的发生概率极低但潜在影响巨大时，项目经理

最可能采取哪种应对策略？

A、规避

B、转移

C、减轻

D、接受

【答案】D

【解析】正确答案是D。对于发生概率极低但影响巨大的风险，采取接受策略（如

建立应急储备）更为经济合理。规避会完全放弃项目机会，转移成本过高，减轻措施投

入产出比低。知识点：风险应对策略选择原则。易错点：容易混淆”影响巨大”与”必须规

避”的关系。

2、以下哪种情况最适合采用风险转移策略？

A、技术方案存在重大缺陷

B、供应商可能延迟交付

C、核心团队成员可能离职

D、市场需求可能发生变化

【答案】B

【解析】正确答案是B。供应商延迟交付风险可通过合同条款（如违约金）转移给

供应商。技术缺陷需规避或减轻，人员离职需接受或减轻，市场变化需接受或减轻。知

识点：风险转移的适用场景。易错点：误认为所有外部风险都能转移。

3、当项目面临法律法规变更风险时，最有效的应对策略是？

A、减轻

B、接受

C、规避

D、转移

【答案】C

【解析】正确答案是C。法律法规变更通常具有强制性，规避（如调整项目范围）是

最彻底的解决方案。减轻和转移效果有限，接受可能导致项目失败。知识点：合规性风

险应对。易错点：忽视法律风险的不可协商性。

4、在敏捷项目中，针对需求频繁变更的风险，最合适的应对策略是？

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A、严格禁止变更

B、购买保险

C、采用迭代开发

D、增加预算储备

【答案】C

【解析】正确答案是C。迭代开发通过小步快跑减轻需求变更的影响。禁止变更违

背敏捷原则，购买保险不适用，增加储备只是被动接受。知识点：敏捷风险应对特点。

易错点：混淆传统项目与敏捷项目的风险处理方式。

5、以下哪项是风险减轻策略的典型特征？

A、完全消除风险

B、改变项目计划

C、降低风险概率或影响

D、将风险责任转移给第三方

【答案】C

【解析】正确答案是C。减轻策略的核心是降低风险的两个维度（概率/影响）。完

全消除是规避，改变计划可能是规避，转移责任是转移策略。知识点：风险减轻的定义。

易错点：将减轻与规避混淆。

6、当项目团队发现某技术方案存在专利侵权风险时，应优先考虑？

A、接受风险并准备赔偿

B、购买专利保险

C、更换为替代技术方案

D、与专利方谈判授权

【答案】C

【解析】正确答案是C。更换技术方案属于规避策略，能彻底消除侵权风险。接受

和保险是被动措施，谈判可能耗时且不确定。知识点：知识产权风险应对。易错点：低

估侵权风险的严重性。

7、在固定总价合同中，成本超支风险主要由谁承担？

A、客户

B、承包商

C、双方共同承担

D、保险公司

【答案】B

【解析】正确答案是B。固定总价合同将成本风险转移给承包商。客户承担范围变

更风险，保险公司不参与合同风险。知识点：合同类型与风险分配。易错点：混淆不同

合同类型的风险分配机制。

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8、以下哪项不属于风险接受策略的具体措施？

A、建立应急储备

B、制定应急预案

C、购买商业保险

D、不采取任何行动

【答案】C

【解析】正确答案是C。购买保险属于风险转移。应急储备和应急预案是主动接受，

不行动是被动接受。知识点：风险接受的实施方式。易错点：将保险误认为