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项目监理部工作管理制度

第一章总则

第一条为确保工程项目监理工作的规范化、科学化、制度化，明确监理部内部职责分工，提高监理工作效率与服务质量，有效履行监理合同约定的各项职责，保障工程建设的质量、进度、安全和投资效益，特制定本工作管理制度。

第二条本制度依据国家相关法律法规、行业规范以及委托监理合同的要求，结合项目监理工作的实际特点制定。项目监理部（以下简称“监理部”）全体监理人员在工作中均须严格遵守。

第三条监理工作遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持以事实为依据，以规范为准绳，独立开展监理工作，维护建设单位与施工单位的合法权益。

第四条监理部应建立健全各项内部管理机制，确保监理工作有序、高效进行，各项记录真实、准确、完整。

第二章组织机构与职责

第五条监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师是监理部的行政负责人，全面负责监理部的日常管理工作和监理合同的履行。

第六条根据项目规模和复杂程度，监理部可设总监理工程师代表（若合同约定或需要）、专业监理工程师、监理员等岗位。各岗位人员的配备应满足监理工作的实际需要，并保持相对稳定。

第七条总监理工程师职责：

1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2.组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

4.组织召开监理例会、专题会议，协调解决工程建设中的重大问题。

5.审核签署施工组织设计、（专项）施工方案、开工报告、复工报告、工程款支付证书、竣工结算文件等。

6.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

7.组织编写监理月报、监理工作总结，参与或组织工程质量事故的调查。

8.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程竣工验收。

9.负责监理资料的收集、整理、归档和移交。

第八条专业监理工程师职责：

1.参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。

2.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

3.参与审核分包单位资质。

4.指导、检查监理员的工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

5.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量，对检验不合格的，有权拒绝签认，并及时向总监理工程师报告。

6.负责本专业的检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。

7.进行本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

8.对本专业施工工序进行质量控制，对发现的质量问题及时提出整改意见，并跟踪落实。

9.参与编写监理月报，收集、整理本专业的监理资料。

第九条监理员职责：

1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

3.进行见证取样，复核工程计量有关数据。

4.检查工序施工质量，做好监理日记和有关的监理记录。

5.发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

6.协助专业监理工程师做好监理资料的收集、整理工作。

第三章工作内容与程序

第十条施工准备阶段监理工作：

1.熟悉设计文件、施工合同、招投标文件，参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审。

2.编制监理规划和各专业监理实施细则，并报总监理工程师审批。

3.审查施工单位资质、安全生产许可证及项目经理、专职安全员、特种作业人员的资格。

4.审查施工单位报送的施工组织设计、（专项）施工方案，重点审查其科学性、可行性和安全性。

5.检查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

6.复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施。

7.检查施工现场及施工条件是否满足开工要求，审查施工单位提交的工程开工报审表及相关资料，报建设单位批准后签发开工令。

第十一条施工过程控制监理工作：

1.质量控制：

*严格执行材料、构配件、设备进场检验制度，对重要材料实行见证取样送检。

*对施工工序进行巡视、旁站和平行检验，对关键部位、关键工序进行旁站监理。

*严格执行隐蔽工程验收制度，未经监理验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。

*对发现的质量缺陷，及时签发监理通知单，要求施工单位整改，并跟踪检查整改结果。

2.进度控制：

*审查施工单位报送的施工进度计划，检查计划的合理性和可行性。

*跟踪检查施工进度计划的执行情况，对实际进度与计划进度进行对比分析。

*发现实际进度滞后于计划进度时，应及时向施工单位发出预警，并协助分析原因，督促施工单位采取有效措施加快施工进度。

3.造价控制：

*依据施工合同和