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2025年国家开放大学《领导力与组织行为》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.领导者通过设定目标、分配任务和提供反馈来影响团队成员的行为，这体现了领导力的（）

A.指挥职能

B.协调职能

C.创新职能

D.保护职能

答案：A

解析：领导者通过设定目标、分配任务和提供反馈来影响团队成员的行为，这是领导力的核心职能之一，即指挥职能。指挥职能是指领导者通过下达指令、分配任务和提供指导来引导团队成员朝着共同目标努力。协调职能侧重于整合团队资源和解决冲突，创新职能强调提出新想法和改进方法，保护职能则关注为团队成员创造安全和支持性的工作环境。

2.组织文化对员工行为的影响主要体现在（）

A.员工的薪资水平

B.员工的工作态度和价值观

C.员工的晋升机会

D.员工的加班时间

答案：B

解析：组织文化通过塑造员工的共同价值观、信念和行为规范，对员工的行为产生深远影响。组织文化能够影响员工的工作态度、行为模式以及他们对组织的认同感。薪资水平、晋升机会和加班时间虽然也是员工关心的因素，但它们更多地受到组织制度和政策的影响，而不是组织文化的直接作用。

3.在马斯洛的需求层次理论中，位于最底层的需求是（）

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

答案：A

解析：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。生理需求是人们最基本的需求，包括食物、水、空气和睡眠等，是维持生命所必需的。安全需求包括人身安全、健康保障、资源所有性以及财产所有性等。社交需求涉及友情、爱情和归属感等。尊重需求包括自我尊重和他人尊重。自我实现需求是人们追求个人潜能的最大化。

4.冲突管理的合作型策略强调（）

A.一方完全服从另一方

B.寻求双方都能接受的解决方案

C.坚持自己的立场，迫使对方让步

D.忽视冲突，希望其自行解决

答案：B

解析：冲突管理的合作型策略强调寻求双赢的解决方案，即双方都能接受的方案。这种策略假设冲突双方都关心共同的目标，并且愿意通过沟通和协商来解决问题。合作型策略鼓励双方分享信息、倾听对方的观点，并共同寻找能够满足双方需求的解决方案。一方完全服从另一方是妥协型策略，坚持自己的立场是竞争型策略，忽视冲突则是回避型策略。

5.团队决策过程中，头脑风暴法的核心原则是（）

A.尽快达成一致意见

B.评价每个想法的可行性

C.鼓励提出尽可能多的想法

D.选择最权威成员的意见

答案：C

解析：头脑风暴法是一种用于团队决策的创造性方法，其核心原则是鼓励团队成员尽可能多地提出想法，而不会受到任何批评或限制。这种方法强调数量而非质量，认为想法越多，找到创新解决方案的可能性就越大。在头脑风暴过程中，所有想法都会被记录下来，直到所有人都无法再提出新的想法为止。之后，团队会开始评估和筛选这些想法，最终选择最合适的方案。

6.下列哪种领导风格最有可能促进员工的自我管理能力（）

A.专制型领导

B.民主型领导

C.协作型领导

D.放任型领导

答案：D

解析：放任型领导风格给予员工高度的自主权和自由度，鼓励他们自己决定工作方式和目标。这种领导风格能够促进员工的自我管理能力，因为他们需要自己规划、执行和评估工作。专制型领导风格则对员工进行严格的控制和管理，不利于培养他们的自我管理能力。民主型领导风格虽然鼓励员工参与决策，但仍然保留一定的控制权。协作型领导风格强调团队合作，虽然能够促进沟通和协调，但并不一定能够培养员工的自我管理能力。

7.组织变革过程中，员工最常见的阻力来源是（）

A.对变革带来的经济后果的担忧

B.对变革带来的政治后果的担忧

C.对变革带来的技术后果的担忧

D.对变革带来的文化后果的担忧

答案：A

解析：组织变革过程中，员工最常见的阻力来源是对变革带来的经济后果的担忧。员工可能会担心变革会导致失业、薪资降低或福利减少等经济上的损失。这种担忧源于员工对自身经济安全的不确定性，以及他们对变革可能带来的负面影响的主观预期。政治后果、技术后果和文化后果虽然也可能成为阻力来源，但它们通常不如经济后果那样直接和普遍地影响员工。

8.以下哪种激励理论强调将员工的需求与组织的目标相结合（）

A.双因素理论

B.期望理论

C.公平理论

D.成就需要理论

答案：B

解析：期望理论强调将员工的需求与组织的目标相结合，通过满足员工的需求来激励他们实现组织目标。该理论认为，员工的激励程度取决于他们对努力能够带来绩效、绩效能够带来奖励以及奖励能够满足他们需求的信念。管理者可以通过设定具有挑战性但可实现的目标、提供适当的奖励以及确保员工