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风险控制部岗位职责
一、部门定位
风险控制部是企业风险管控的核心职能部门,围绕“预防为主、防控结合、全员参与、持续改进”原则,统筹识别、评估、监测各类经营管理风险,建立健全风险防控体系,保障企业战略目标实现与经营活动稳健运行。
二、核心职责框架
职责模块
核心工作内容
责任层级
风险体系建设
制定风险管理制度、流程及标准,搭建风险管控框架
部门负责人
风险识别与评估
开展全面风险排查,量化风险等级,形成风险清单
全员(分级执行)
风险防控执行
制定风险应对方案,监督防控措施落地,跟踪整改效果
风险专员+业务部门
风险监测与预警
建立风险监测指标体系,实时跟踪风险变化,发布预警信息
风险分析师
合规管理
对接法律法规及监管要求,开展合规审查与培训
合规专员
应急处置
制定应急预案,牵头处理重大风险事件,复盘优化
部门负责人+专项小组
三、具体岗位职责
(一)部门负责人岗位职责
统筹规划部门工作,制定风险管控年度计划与中长期战略,明确部门目标与考核标准,向企业管理层汇报风险管控整体情况。
牵头建立健全企业风险管控体系,制定《风险管理制度》《合规管理办法》等核心文件,推动风险管控融入业务全流程。
组织开展重大风险识别与评估,针对战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法律风险等核心领域,组织跨部门专项风险排查,形成《重大风险评估报告》并提出应对建议。
监督重大风险防控措施的执行情况,协调跨部门资源解决风险管控中的重大问题,对风险整改效果进行验收。
牵头处理重大风险事件与合规危机,组织应急处置小组开展救援、调查、善后工作,复盘事件原因并优化防控体系。
对接外部监管机构、审计单位及专业咨询机构,配合开展风险核查与合规审查工作,维护企业合规经营形象。
负责部门团队建设,组织风险管控专业培训,提升部门人员及全员风险意识与专业能力。
(二)风险经理岗位职责
协助部门负责人搭建风险管控体系,细化风险管理制度与操作流程,制定风险评估标准与工具(如风险矩阵、评估量表)。
负责特定业务领域(如生产运营、市场营销、财务管理)的风险识别与评估,定期开展风险排查,收集风险信息,建立风险台账。
针对排查发现的风险点,制定具体的风险应对方案(如风险规避、降低、转移、承受),明确责任部门、整改措施及完成时限。
跟踪风险应对方案的执行进度,定期检查整改效果,对未按期完成整改的风险点进行预警并上报部门负责人。
参与建立风险监测指标体系,设计关键风险指标(KRI),定期分析指标数据,形成《风险监测报告》。
协助开展风险管控培训与宣传工作,编制培训材料,组织员工参与风险知识学习,提升全员风险防控意识。
参与重大风险事件的调查与分析,整理事件案例,总结经验教训,优化风险防控措施。
(三)风险分析师岗位职责
负责风险数据的收集、整理与分析,建立风险数据库,运用统计分析、建模等方法量化风险等级,为风险评估提供数据支持。
跟踪行业动态、政策法规变化及市场环境趋势,分析潜在风险因素,提前预警可能引发的企业风险。
协助设计风险监测指标体系,定期监测关键风险指标运行情况,当指标超出预警阈值时及时发出预警信号。
编制风险分析报告、风险评估报告、风险监测月报/季报等各类报告,为管理层决策提供专业依据。
参与风险管控工具的开发与优化,如协助搭建风险预警系统、完善风险评估模型,提升风险管控的信息化水平。
配合风险经理开展特定领域的风险排查与评估工作,提供数据分析支持,验证风险应对方案的可行性。
(四)合规专员岗位职责
跟踪国家法律法规、行业监管政策及企业内部规章制度的变化,梳理合规要求,更新《合规管理清单》。
开展企业合规审查工作,对重大经营决策、合同协议、业务流程等进行合规性审核,提出合规修改建议。
组织开展合规培训与宣传,编制合规培训材料,针对不同岗位员工开展专项合规培训,提升全员合规意识。
建立合规投诉与举报机制,受理合规相关投诉与举报,开展调查核实,对违规行为提出处理建议。
定期开展合规自查工作,排查企业合规风险点,形成《合规自查报告》,督促责任部门整改合规隐患。
对接外部监管机构的合规检查工作,准备检查材料,配合检查人员开展核查,跟踪检查意见的落实情况。
协助制定合规管理制度与流程,完善合规管理体系,确保企业经营活动符合法律法规及监管要求。
(五)应急管理专员岗位职责(按需设置)
负责制定企业应急预案体系,包括总体应急预案、专项应急预案(如安全生产事故、财务危机、公共关系危机等)及现场处置方案。
组织开展应急演练,制定演练计划,协调各部门参与演练,评估演练效果,优化应急预案。
建立应急资源库,储备应急物资、设备及人员,确保应急资源充足且可随时调用。
牵头处理重大风险事件与突发事件,启动应急预案,协调应急处置小组开展救援、控制、善后工作,降低事件损失。
对重大风险事件
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