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2025年项目管理专业项目管理计划的制定、整合与变更控制专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目管理计划的制定、整合与变更控

制专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目管理计划的制定、整合与变更控制专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理过程中，项目管理计划被正式批准的标志是哪个过程组的结束？

A、启动过程组

B、规划过程组

C、执行过程组

D、监控过程组

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目管理计划是在规划过程组中制定和完善的，当所有子

计划（如范围、进度、成本、质量等）被整合并最终得到关键干系人的批准后，规划过

程组的核心工作才算完成。A选项启动过程组主要产出项目章程和干系人登记册，尚未

制定详细的项目管理计划。C选项执行过程组是按照批准的计划开展工作，而不是批准

计划。D选项监控过程组是在计划执行后进行跟踪和控制。知识点：项目管理过程组的

划分与核心产出。易错点：容易混淆“制定计划”和“批准计划”的归属过程组，误认为批

准发生在执行或监控阶段。

2、项目经理在整合管理中，发现项目范围说明书和项目章程中的项目目标存在不

一致。此时，项目经理应该首先采取什么行动？

A、立即修改范围说明书以匹配项目章程

B、向项目发起人和指导委员会提交变更请求

C、与项目发起人和关键干系人一起审查并解决冲突

D、暂停项目工作，直到问题解决

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目章程是高级别的授权文件，而范围说明书是详细的规

划文件。当两者出现不一致时，项目经理的首要职责是进行沟通和协调，识别差异的根

本原因，并与关键干系人（尤其是项目发起人）共同审查，以达成共识并明确正确的方

向。A选项直接修改可能掩盖了问题根源，且项目经理通常无权单方面修改项目章程。

B选项提交变更请求是在确定需要变更之后，而不是第一步。D选项暂停工作是极端措

施，通常在问题无法快速解决且会严重影响项目时才考虑。知识点：项目整合管理中的

冲突解决和干系人沟通。易错点：倾向于直接动手修改文件，而忽略了沟通和问题根源

分析的重要性。

3、实施整体变更控制过程的主要目的是什么？

A、尽可能拒绝所有变更，以保证项目不偏离轨道

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B、确保所有变更请求都经过正式的评审、批准或否决

C、加快变更请求的处理速度，以适应快速变化的市场

D、赋予项目经理直接批准所有变更的权力

【答案】B

【解析】正确答案是B。实施整体变更控制的核心目标是建立一个正式的流程，对

项目基准（范围、进度、成本等）的任何变更进行系统性的审查、分析和决策，从而防

止范围蔓延和未经批准的变更，确保项目始终受控。A选项过于绝对，合理的变更是必

要的，目标是控制而非杜绝。C选项速度固然重要，但不能以牺牲控制为代价，流程的

严谨性是首要的。D选项项目经理通常没有批准所有变更的权力，特别是影响基准的重

大变更，需要变更控制委员会（CCB）或发起人批准。知识点：整体变更控制流程的目

的和原则。易错点：将“控制”误解为“杜绝”，或混淆项目经理在变更中的角色与权限。

4、以下哪项文件是指导项目执行、监控和收尾的主要依据，并会随着项目进展而

动态更新？

A、项目工作说明书（SOW）

B、项目管理计划

C、商业论证

D、项目章程

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目管理计划是项目管理的核心文件，它整合了所有子计

划和基准，明确了项目如何执行、监控、控制和收尾。它是一个动态文件，在项目生命

周期中会通过变更控制流程不断更新和细化。A选项SOW是采购文件或项目章程的组

成部分，描述产品范围，是制定计划的输入。C选项商业论证是项目启动前的决策依据，

说明项目的合理性。D选项项目章程是正式授权项目的文件，是高层次的，不如项目管

理计划详细和动态。知识点：项目管理计划的作用和特性。易错点：容易将项目管理计

划与项目章程混淆，分不清一个是“如何做”的详细指南，一个是“做什么”的高级授权。

5、在整合变更控制过程中，变更