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公路工程建设指挥部规章管理制度汇编
第一部分总则
第一章制度总则
第一条制定目的
为规范公路工程建设指挥部(以下简称“指挥部”)运营管理,明确组织架构、职责边界与操作流程,强化对工程进度、质量、安全、环保、廉政等全环节的管控,保障项目高效推进、合规落地,结合《公路工程建设管理办法》《建设工程质量管理条例》及项目实际制定本汇编。
第二条适用范围
本汇编适用于指挥部全体人员及参与项目建设的施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位等参建主体,覆盖项目前期筹备、建设实施、竣工验收全生命周期。
第三条核心原则
统筹协同原则:建立“指挥部统筹、部门联动、参建方协同”的三级管理体系,落实“问题日解决、计划旬调度、工作月督查”机制。
质量终身原则:严格执行工程质量终身责任制,以工序质量保障分部工程质量,以分部工程质量筑牢项目整体质量。
安全优先原则:坚持“安全第一、预防为主、综合治理”,实现施工安全零事故、人员伤亡零目标。
廉洁合规原则:全链条防控廉政风险,建立“一项目两档案”制度,确保项目建设廉洁高效。
第四条制度效力
本汇编是指挥部运营管理的核心依据,所有参建主体必须严格遵守;汇编未尽事宜,参照国家、行业相关法律法规及项目合同执行。
第二部分组织架构与岗位职责
第二章组织架构设置
第五条三级管理架构
决策层:由指挥长、副指挥长组成,指挥长由项目主管单位负责人担任,统筹项目战略规划、重大决策与资源调配;副指挥长协助指挥长分管进度、质量、安全等专项工作。
执行层:下设综合管理部、工程管理部、质量安全部、计划财务部、廉政风控部、协调保障部,各部门实行部长负责制。
监督层:设立督查室与内控审计组,督查室负责进度督查与问题督办,内控审计组负责财务稽核与廉政审计。
第六条参建方管理
明确施工单位、监理单位、设计单位等主体的准入标准与管理要求,优先选取有类似施工经验、技术过硬的队伍参建,配备专业技术员、安全员、质检员等岗位。
第三章核心岗位职责
第七条决策层岗位职责
岗位
核心职责
责任边界
指挥长
审批项目总预算、施工组织设计、重大工程变更;协调跨部门、跨区域资源
对项目建设全局负总责
副指挥长
分管专项工作(如进度/质量),组织解决分管领域难题;监督执行层工作落实
对分管领域工作成效负直接责任
第八条执行层岗位职责
部门
核心职责
关键工作
综合管理部
行政办公、人事管理、公文流转、会议组织
制定管理制度;统筹后勤保障;归档项目资料
工程管理部
进度管控、施工组织、技术交底、工程变更
编制进度计划;组织技术培训;审核变更方案
质量安全部
质量监督、安全巡查、环保管控、应急处置
开展质量抽检;排查安全隐患;落实环保措施
计划财务部
预算编制、资金管理、成本核算、财务审计
管控资金支付;核算工程成本;对接审计部门
廉政风控部
廉政教育、风险排查、违规处置、廉政建档
建立廉政档案;开展专项督查;处理违规线索
协调保障部
地方协调、征地拆迁、物资保障、交通疏导
协调地方政府关系;保障建材供应;维护施工秩序
第九条监督层岗位职责
督查室:按月督查重点任务落实情况,通报进度滞后问题,对重大问题挂牌督办;
内控审计组:抽查财务凭证与工程资料,核查参建方履职情况,出具审计报告并跟踪整改。
第三部分工程建设核心管理规范
第四章进度管理规范
第十条进度计划编制
工程管理部在项目开工前30日内,编制总体进度计划、分部工程进度计划及关键节点(如桥梁合龙、隧道贯通)计划,明确责任单位与完成时限;
计划需结合工程量、工期要求及资源配置,采用网络图、横道图等可视化方式呈现,经指挥长审批后下发执行。
第十一条进度管控机制
日常调度:实行“日巡查、旬调度、月总结”,施工单位每日上报进度数据,工程管理部每10日召开调度会,每月汇总进度情况;
偏差处置:当实际进度与计划偏差超过5%时,施工单位需提交《进度滞后整改方案》,明确纠偏措施与责任人,工程管理部跟踪落实;
劳动竞赛:分阶段开展施工劳动竞赛,设立进度考评基金,对先进单位给予奖励,对落后单位通报批评。
第五章质量管理规范
第十二条质量责任体系
建立“指挥部监管、监理单位监督、施工单位自检、第三方检测”四级质量责任体系;
参建方签订《质量责任状》,明确质量目标与追责机制,落实工程质量终身责任制。
第十三条过程质量控制
技术交底:工程管理部在分部工程开工前,组织设计、监理、施工单位开展技术交底,明确施工标准与验收要求;
工序管控:施工单位严格执行“三检制”(自检、互检、专检),每道工序经监理验收合格后方可进入下一道工序;
质量抽检:质量安全部每周开展质量抽检,重点核查原材料质量、施工工艺合规性,第三方检测单位每月出具检测报告。
第十四条质量问题处置
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