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2025年房地产经纪人大型项目团队协作与项目管理专题试卷及解析1

2025年房地产经纪人大型项目团队协作与项目管理专题试

卷及解析

2025年房地产经纪人大型项目团队协作与项目管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在大型房地产项目中，项目经理的首要职责是什么？

A、负责具体销售任务的执行

B、制定项目整体计划并协调资源

C、处理客户的日常投诉

D、负责项目财务报表的编制

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目经理的核心职责是制定项目计划、协调各方资源、控

制项目进度和质量，确保项目目标的实现。A选项是销售人员的职责，C选项是客服人

员的职责，D选项是财务人员的职责。知识点：项目管理职责。易错点：容易将项目经

理的职责与具体执行人员混淆。

2、在项目团队协作中，以下哪种沟通方式最适合用于解决复杂的技术问题？

A、电子邮件

B、正式会议

C、即时通讯工具

D、电话沟通

【答案】B

【解析】正确答案是B。复杂技术问题需要深入讨论和多方意见，正式会议能提供

面对面交流的机会，便于充分讨论和决策。A、C、D选项适合简单或紧急问题的沟通。

知识点：沟通方式选择。易错点：容易忽视问题复杂度对沟通方式的影响。

3、在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于？

A、成本控制

B、进度管理

C、质量控制

D、风险管理

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键路径法是项目进度管理的重要工具，用于确定项目最

短完成时间。A、C、D选项分别对应其他管理领域。知识点：项目管理工具。易错点：

容易混淆不同管理工具的用途。

4、大型房地产项目团队中，以下哪个角色主要负责法律合规性审查？

A、项目经理

2025年房地产经纪人大型项目团队协作与项目管理专题试卷及解析2

B、销售总监

C、法务专员

D、市场分析师

【答案】C

【解析】正确答案是C。法务专员专门负责项目相关法律文件的审核和合规性检查。

A、B、D选项各有其专业领域。知识点：项目团队角色分工。易错点：容易忽视专业岗

位的特定职责。

5、在项目风险管理中，风险转移通常通过什么方式实现？

A、加强内部管理

B、购买保险

C、提高技术标准

D、增加预算储备

【答案】B

【解析】正确答案是B。风险转移是将风险通过合同或保险等方式转移给第三方。A、

C、D选项属于风险规避或缓解措施。知识点：风险管理策略。易错点：容易混淆风险

转移与风险缓解的概念。

6、在敏捷项目管理中，“冲刺”（Sprint）的周期通常为？

A、14周

B、13个月

C、36个月

D、612个月

【答案】A

【解析】正确答案是A。敏捷项目管理的冲刺周期通常较短，以快速响应变化。其

他周期过长，不符合敏捷原则。知识点：敏捷项目管理。易错点：容易将传统项目周期

与敏捷周期混淆。

7、大型房地产项目的干系人管理中，以下哪类干系人影响力最大？

A、普通购房者

B、政府部门

C、施工单位

D、设计单位

【答案】B

【解析】正确答案是B。政府部门掌握项目审批权，对项目成败有决定性影响。其

他干系人影响力相对较小。知识点：干系人管理。易错点：容易低估政府部门在房地产

项目中的重要性。

8、在项目质量管理中，PDCA循环中的”D”代表？

2025年房地产经纪人大型项目团队协作与项目管理专题试卷及解析3

A、计划

B、执行

C、检查

D、处理

【答案】B

【解析】正确答案是B。PDCA分别代表计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处

理(Act)。知识点：质量管理工具。易错点：容易混淆PDCA各环节的含义。

9、大型房地产