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2025年建筑施工企业测量管理制度

一、总则

为规范公司测量管理工作，确保工程测量数据的准确性、可靠性和及时性，有效控制工程质量，提高施工效率，降低工程风险，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程测量规范》（GB50026）等国家法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。

本制度适用于公司承建的所有建设工程项目在施工准备阶段、施工过程及竣工验收全过程的测量管理活动。公司所有与测量工作相关的部门、项目部及人员均应遵守本制度。

测量管理应遵循科学性、准确性、及时性、完整性的原则，实行统一管理、分级负责的管理模式。测量工作是工程质量控制的基础环节，其成果直接关系到工程定位、几何尺寸、标高控制的正确性，必须予以高度重视。

二、测量管理组织与职责

公司建立由公司管理层、工程管理部、项目部及测量班组构成的三级测量管理体系，明确各级职责，确保测量工作有序开展。

公司管理层负责审定公司测量管理方针和目标，审批重大测量技术方案，提供必要的资源保障，并对公司测量管理体系的运行有效性负领导责任。

工程管理部是公司测量工作的归口管理部门，主要职责包括：组织制定和修订公司测量管理制度及相关技术标准；监督、检查各项目部测量管理工作的执行情况；组织测量人员的专业技术培训和考核；负责公司测量仪器设备的台账管理、周期检定计划制定与监督实施；组织重大或特殊工程的测量方案评审；协调解决项目测量工作中的重大技术问题；组织测量技术交流与推广。

项目部是测量工作的实施主体，项目经理对项目测量工作负总责。项目部应配备满足工程需要的专职或兼职测量人员，并明确其岗位职责。项目部主要职责包括：负责项目测量工作的具体组织实施；根据工程特点编制详细的测量技术方案并报工程管理部备案或审批；负责项目所用测量仪器设备的日常使用、维护和保管；负责项目测量原始记录的收集、整理和归档；及时向监理、业主等单位报送相关测量成果；配合公司及上级部门的测量工作检查。

测量班组或测量员是测量工作的直接执行者，应持证上岗，严格遵守操作规程。其主要职责包括：熟悉施工图纸、测量方案及相关规范要求；负责具体测量作业的实施，确保测量数据真实、准确、完整；负责测量仪器设备的日常保养和简单维护；及时、规范地填写测量记录，并对记录数据的真实性负责；发现测量偏差或异常情况时，立即向项目技术负责人报告。

三、测量准备工作管理

在工程开工前，必须完成各项测量准备工作，为后续施工测量奠定基础。

项目部应根据合同文件、施工图纸、相关技术规范及现场实际情况，编制专项测量技术方案。测量方案内容应包括：工程概况、测量任务概述、测量依据的技术标准、测量精度等级要求、平面与高程控制网的建立与复测方法、主要分部工程的测量方法、测量人员及仪器设备配置、质量与安全保证措施、测量成果整理与提交要求等。对于技术复杂或特殊的工程，测量方案需报公司工程管理部组织评审。

测量人员必须经过专业培训，具备相应的资格和能力。测量负责人应具备三年以上相关工作经验，熟悉测量业务和项目管理流程。项目部应建立测量人员档案，记录其培训、考核及工作业绩。

所有投入使用的测量仪器设备（如全站仪、水准仪、GPS接收机、钢卷尺等）必须在检定有效期内，并具有法定计量检定机构出具的合格证书。项目部应建立测量仪器台账，记录仪器型号、编号、检定日期、有效期、使用状态等信息。测量仪器应专人保管，定期进行维护保养，确保其处于良好工作状态。严禁使用未经检定或检定不合格的仪器设备。

项目部在接到建设单位提供的平面控制点和高程控制点成果后，应立即组织进行现场交接和复核测量。复核结果与提供成果的差值应在规范允许范围内。如超出限差，应及时向建设单位和监理单位报告，共同协商处理。复核无误后，应根据工程需要，建立满足施工精度要求的施工控制网，并采取有效措施对控制点进行保护。

四、施工过程测量管理

施工过程中的测量工作是保证工程质量的关键，必须严格按照测量方案和规范要求执行。

所有测量作业必须遵循“先整体后局部”、“高精度控制低精度”的原则。测量放样前，测量人员必须对所用控制点进行复核，确认其稳定可靠。放样数据必须由两人独立计算校核，确保无误后方可用于现场放样。

对主要工序或关键部位（如基础轴线、桩位、主体结构轴线、标高、构件安装位置等）的测量放样，必须实行严格的复核制度。通常采用“一放二复”或“放样-自检-报验”的流程。放样完成后，由不同测量人员或采用不同方法进行复核，确认无误后，方可进入下道工序施工。复核记录应完整保存。

测量成果应及时、准确、清晰地记录在专用的测量手簿或电子记录系统中。记录内容应包括：测量日期、天气、测量项目、仪器型号、测量人员、复核人员、观测数据、计算结果、草图等。记录不得涂改，如确需更正，应划改并在旁边注明更正原因及日期、签名。所有原始记录、计算资