2025年建筑施工企业风险管理办法.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年建筑施工企业风险管理办法

第一章总则

第一条为规范建筑施工企业风险管理活动,提升风险识别、评估和控制能力,保障工程建设项目安全顺利实施,依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规,结合行业特点制定本办法。

第二条本办法适用于建筑施工企业全业务流程风险管理,包括项目投标、合同签订、施工准备、现场作业、竣工验收等各阶段。企业各级管理人员和现场作业人员均应遵守本规定。

第三条风险管理遵循预防为主、分级管控、动态调整、全员参与原则。企业应建立覆盖决策层、管理层、执行层的三级风险防控体系,确保风险管控责任落实到岗到人。

第四条风险管理目标是通过系统化方法识别潜在风险因素,评估风险发生概率和影响程度,采取有效措施降低风险等级,最大限度减少风险损失,保障企业经济效益和社会声誉。

第二章组织职责

第五条企业法定代表人作为风险管理第一责任人,负责审批重大风险应对策略,保障风险管理资源投入,领导风险防控体系建设。

第六条设立风险管理委员会,由企业主要负责人担任主任,分管安全、生产、经营、财务的副总经理为成员。委员会每季度召开一次风险分析会议,评估企业整体风险状况,审定重大风险处置方案。

第七条安全管理部门作为风险管理牵头部门,负责制定风险管理制度,组织风险识别评估,监督风险控制措施落实,建立风险信息档案,定期向风险管理委员会报告工作。

第八条各业务部门在职责范围内承担相应风险管理责任。经营部门负责投标风险、合同风险管控;工程部门负责施工技术风险、进度风险管控;财务部门负责资金风险、成本风险管控;物资部门负责采购风险、供应链风险管控。

第九条项目部是现场风险管理执行主体,项目经理为第一责任人。项目部应设立专职安全风险管理员,每日开展风险巡查,每周组织风险分析,每月向企业安全管理部门报送风险管控报告。

第三章风险识别与评估

第十条风险识别应覆盖项目全生命周期,重点识别以下类别风险:

(一)安全风险:包括高处作业、基坑工程、脚手架、施工用电、起重机械等环节可能引发事故的危险因素;

(二)质量风险:包括材料不合格、工艺不规范、检测不到位等可能导致质量缺陷的因素;

(三)进度风险:包括设计变更、天气影响、资源供应不足等可能造成工期延误的因素;

(四)成本风险:包括价格波动、工程变更、索赔纠纷等可能导致成本超支的因素;

(五)法律风险:包括合同条款不明确、合规要求未满足、知识产权纠纷等可能引发法律诉讼的因素。

第十一条采用现场检查、专家咨询、头脑风暴、案例复盘等多种方式开展风险识别。新开工项目必须在施工组织设计中编制专项风险识别报告,重大危险工程必须进行专项风险识别。

第十二条风险评估采用风险矩阵法,从发生可能性和影响程度两个维度进行量化评价。风险等级划分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险四个等级,分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。

第十三条重大风险指发生可能性高且后果严重的风险,可能造成人员死亡、重大财产损失或企业停业整顿;较大风险指发生可能性中等或后果较严重的风险,可能造成人员重伤、较大财产损失或项目停工;一般风险指发生可能性低或后果轻微的风险,可能造成轻伤、少量财产损失或工期延误;低风险指发生可能性很低且后果可控的风险。

第十四条风险评估应动态更新。出现下列情形时应重新评估:

(一)施工工艺发生重大变更;

(二)发现新的危险源;

(三)发生险肇事件或事故;

(四)法律法规标准规范修订;

(五)其他可能改变风险状况的情形。

第四章风险控制措施

第十五条针对不同等级风险采取差异化控制策略:

(一)重大风险必须采取消除或替代措施,无法消除时应实施工程控制、管理控制和个体防护等多重防护,并制定专项应急预案;

(二)较大风险应优先采取工程控制措施,辅以管理控制和警示标识;

(三)一般风险主要通过管理控制措施进行防范;

(四)低风险可通过日常巡查和员工培训进行管控。

第十六条工程技术控制措施包括但不限于:

(一)采用更安全的施工工艺和设备;

(二)设置安全防护设施和警示装置;

(三)改善作业环境条件;

(四)实现机械化替代人工作业;

(五)应用智能监控和预警技术。

第十七条管理控制措施包括但不限于:

(一)制定完善的操作规程和作业指导书;

(二)实施作业许可制度;

(三)加强现场监督检查;

(四)开展专项安全技术交底;

(五)建立风险预警和信息报告机制。

第十八条个体防护措施包括但不限于:

(一)配备合格的个人防护用品;

(二)开展个体防护用品使用培训;

(三)监督正确佩戴和使用防护用品;

(四)定期检查和更换失效防护用品。

第十九条重大风险作业必须执行专项审批程序。作业前由技术负责人编制专项施工方案,项目经理组织审查,企业总工程师批准后方可实施。作业过程中必须安排专人监护,项目经理必须现场带班。

第五章应急管理与处置

第二十

文档评论(0)

小Tt + 关注
实名认证
文档贡献者

一级建造师持证人

繁华落幕

领域认证该用户于2023年11月03日上传了一级建造师

1亿VIP精品文档

相关文档