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煤矿采掘技术管理体系

一、体系总则

（一）体系目标

规范煤矿采掘技术管理流程，确保采掘作业符合国家煤炭行业标准、安全规程及企业发展规划；

优化采掘工艺，提高资源回收率、劳动生产率，降低生产成本；

防范采掘过程中顶板、瓦斯、水害、冲击地压等安全风险，保障作业人员生命安全及设备财产安全；

推动采掘技术创新与成果转化，提升企业核心竞争力。

（二）适用范围

本体系适用于煤矿企业井下采掘（采煤、掘进）全流程技术管理，包括采掘方案设计、工艺选择、现场施工、技术交底、质量验收、隐患排查、技术革新等环节，覆盖煤矿生产技术部门、采掘区队、安全监察部门、地质测量部门等相关单位及人员。

（三）核心原则

安全优先原则：所有采掘技术决策必须以安全为前提，优先采用本质安全型技术方案，严禁违规超挖、超采及冒险作业；

技术合规原则：严格遵守《煤矿安全规程》《煤矿采掘工作面设计规范》《防治煤与瓦斯突出细则》等国家及行业标准；

科学高效原则：结合矿井地质条件、资源赋存情况，选择先进、适用的采掘技术与装备，实现安全与效率统一；

全过程管控原则：从方案设计到竣工验收，实行“事前规划、事中监督、事后复盘”的全流程技术管理；

持续改进原则：定期总结采掘技术管理经验，跟踪行业新技术、新工艺，不断优化管理体系。

二、组织架构与职责分工

（一）组织架构

技术决策层：总工程师牵头，负责审批重大采掘技术方案、技术标准及革新项目；

技术管理部门（生产技术科）：作为核心执行部门，负责采掘方案设计、技术交底、现场指导、质量管控等日常工作；

专业支撑部门：地质测量科（提供地质资料）、安全监察科（安全技术监督）、机电科（设备技术保障）、通风科（瓦斯治理技术支持）；

现场执行层：采掘区队（队长、技术副队长、班组长），负责技术方案现场落地、施工过程技术管控；

监督考核层：企业管理部门、工会，负责对技术管理体系执行情况进行监督、考核与评价。

（二）核心职责

部门/岗位

核心职责

总工程师

1.审批采掘工作面设计、采掘接续计划、重大安全技术措施；2.组织解决采掘过程中重大技术难题；推动采掘技术创新与新技术推广应用；4.对采掘技术管理工作负总责。

生产技术科

1.编制矿井采掘接续计划、采掘工作面设计方案及作业规程；.开展采掘技术交底、现场技术指导与质量验收；.收集采掘技术数据，分析施工效果，优化技术方案；4.组织采掘技术培训与考核。

地质测量科

1.提供精准的地质构造、煤层厚度、瓦斯含量、水文地质等基础资料；2.开展采掘工作面地质预报（短期、临时预报）；3.指导采掘工作面避灾路线设计与调整。

安全监察科

1.监督采掘技术方案及安全措施的执行情况；排查采掘过程中技术层面的安全隐患，督促整改；.参与重大采掘技术方案的安全评审。

采掘区队技术副队长

1.组织本队员工开展技术交底与岗前培训；监督施工过程中技术标准的执行，及时处理现场技术问题；3.记录采掘技术数据，上报技术难题与隐患；4.参与质量验收与技术复盘。

三、采掘技术核心管理模块

（一）采掘方案设计管理

设计依据：以地质测量科提供的地质报告、储量核实报告为基础，结合矿井生产能力、采掘接续计划、安全规程要求，明确设计边界条件；

设计内容：

采煤工作面：开采方式（炮采、普采、综采、放顶煤开采）、工作面长度与推进度、支护方式（液压支架、单体支柱+金属铰接顶梁）、通风系统、瓦斯治理方案、水害防治措施；

掘进工作面：掘进方式（炮掘、机掘、综掘）、巷道断面尺寸与支护形式（锚喷、砌碹、U型钢支架）、掘进速度计划、探放水方案、顶板管理措施；

设计审批流程：生产技术科编制方案→专业部门（地质、安全、机电）评审→总工程师审批→报上级主管部门备案（重大方案）；

设计变更管理：因地质条件变化、安全风险升级等需变更设计的，由采掘区队提出申请→生产技术科核实→总工程师审批→重新进行技术交底。

（二）采掘作业规程与技术交底管理

作业规程编制：生产技术科针对每个采掘工作面编制专项作业规程，明确施工工艺、技术参数、安全措施、质量标准、避灾路线等，做到“一面一规程”；

技术交底要求：

交底层级：生产技术科向采掘区队交底→区队技术副队长向班组长交底→班组长向作业人员交底；

交底形式：书面交底（签署《技术交底记录表》）+现场示范，确保作业人员明确施工要求及安全风险；

交底内容：必须包含关键技术参数（如支护密度、掘进坡度、采高）、安全注意事项（如瓦斯浓度控制、顶板观测要点）、应急处置措施；

交底监督：安全监察科、生产技术科全程监督交底过程，确保交底全覆盖、无遗漏，严禁未交底作业。

（三）采掘工艺与装备技术管理

工艺选择原则：根据煤层厚度、倾角、地质构造复杂程度、瓦斯等级等因素，选择安全可靠、效率高的采掘工艺，优先推广综采、综掘等机械化、自