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总承包对分包单位的协调管理办法

一、总则

管理目标:本项目部将专业分包单位施工进度纳入工程总体进度计划,通过统一协调与管理,提供全方位总包服务,实现对施工流程、质量、安全、工期的有效控制,确保工程达成“过程精品”目标。

服务原则:坚持“有求必应”的总包配合服务原则,从工程全局利益出发,依据合同要求及综合进度计划,及时为各专业分包单位提供施工支持;若配合需求超出总承包合同义务范围,总承包单位将优先提供帮助,同步与分包单位协商补充协议条款。

适用范围:适用于本工程所有专业分包单位(含专业设备安装、弱电、幕墙、机电、钢结构等),涵盖施工现场管理、工期控制、工序协调、质量验收、安全管理等全环节协调工作。

二、总包配合服务内容

(一)预留预埋服务

事前沟通:每次混凝土浇筑前,总承包单位主动联系专业分包单位(如设备安装、弱电、幕墙等),明确需预埋的配件规格、预留孔洞及槽口尺寸,形成书面确认文件。

时间保障:根据预留预埋工作量,为分包单位安排充足作业时间,确保其在混凝土浇筑前完成所有预埋、预留工作,避免因时间不足导致施工质量问题。

事后检查与补救:混凝土浇筑完成后,总承包单位组织各相关分包单位共同检查预留预埋质量;若发现尺寸偏差,立即分析原因(如定位偏差、浇筑移位等),并采取合理措施(如扩孔、补埋等)进行补救,确保后续施工不受影响。

(二)现场移交服务

移交原则:遵循“先清场后移交、分区移交”原则,明确各区域管理责任,保障现场施工有序推进,维持文明施工环境。

移交流程:某一施工区域任务全部完成后,总承包单位先对现场进行全面清理(清除施工垃圾、多余材料等),保留所有安全防护设施,再向后续施工分包单位办理书面移交手续,移交文件需注明区域范围、设施状况及责任划分。

(三)标高及定位线服务

基准点管理:根据工程需求,在施工现场设立并妥善保护标高基准点、轴线定位基准点,定期复核(每两周1次),确保基准点准确性。

放线服务:在每个楼层需施工的墙、柱、地面上,提前弹出轴线、结构标高线及建筑标高线,线条清晰、标识明确。

交底与指导:专业分包单位进场后,总承包单位提供完整的标高及定位线资料,组织现场交底,解释基准点使用方法;若分包单位对标高、定位线有疑问,总承包单位及时答疑并现场演示。

辅助放线:向分包单位提供坐标和标高控制点,指导其完成自身施工放线工作,对关键部位放线结果进行复核,确保符合设计要求。

(四)脚手架服务

现有设施提供:向各专业分包单位提供工地现有钢管式脚手架、爬梯、棚架,根据总体进度计划明确使用时间,保障分包单位施工需求。

调整与加固:根据分包单位施工需求(如作业高度、荷载变化),对脚手架进行局部调整搭设或加固,确保满足使用安全要求。

拆除协调:脚手架逐层拆除前,与各使用单位充分沟通,制定拆除计划,确保拆除工作与分包单位施工进度同步,避免影响其作业。

(五)施工用水、用电服务

供应保障:向各专业分包单位的施工现场、办公地点及贮存仓库提供足量施工用水、用电,覆盖现场照明、动力机械、设备运行测试等所有用电、用水需求。

管线布置与交底:科学规划工地范围内水、电管线,设置足够接驳口;分包单位进场后,提供用水用电接驳点位置、分布范围及电箱容量等资料,组织现场交底,明确使用规范。

计量与费用:分包单位接水、接电前,需自行安装经总承包单位认可的电表、水表;水电费用由分包单位按实际用量向总承包单位支付,总承包单位定期抄表并出具费用明细。

(六)水、电接驳点布置要求

平面布置:现场施工平面范围内,水电接驳点间隔不超过50米,确保分包单位施工区域内均能便捷接驳。

楼层布置:每层楼按上述间隔要求设置水电接驳点,满足不同楼层施工需求。

加工区布置:每处材料、半成品加工区域,确保设置1个大容量电接驳点,保障加工设备正常运行。

(七)场地设施服务

临建支持:为分包单位提供场地,协助其搭建办公室、辅助设施及仓库;工程完工后,统筹安排分包单位拆除并清理上述临建设施,恢复场地原貌。

共享设施:协调分包单位与总承包单位共同使用现场通道、施工场地,根据施工进度合理分配作业区域,避免场地占用冲突。

(八)机械吊运服务

塔吊使用协调:塔吊拆除前,总承包单位主动收集各分包单位物资、设备、构件的重量及吊装时间需求,制定塔吊吊运计划,充分利用塔吊周转能力,及时将物资吊运至指定楼层。

塔吊拆除后方案:塔吊拆除后,若分包单位需吊运物资、构件,总承包单位协助其协商确定合适的吊装方案(如汽车吊、履带吊等),并协调现场吊装场地及运输通道。

(九)修补清理服务

缝隙填补:负责用水泥砂浆等材料填实设备、框架与建筑结构之间的缝隙,确保结构密封、稳固。

管线封堵:对已安装的管道、电缆等,用水泥砂浆、固定销、螺栓等进行灌浆封堵填实,防止漏水、漏风。

批灰与粉刷:为预埋电线管道等进行批灰

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