浅论绩效管理考核在激励机制中的运用.docVIP

浅论绩效考评在激励机制中利用

【摘要】：多年来，中国企业越来越多采取绩效考评制度来激励职员潜能，不过，普遍效果甚微。基于这种情况，本文从绩效考评过程设计、方法和结果反馈在激励机制中发挥作用进行剖析，证实合理绩效考评能成为激励机制关键，起到促进作用，相反，则有负面效应。在此分析上，对企业怎样促进绩效考评正真起到激励职员作用提供部分借鉴。

【关键词】:绩效考评激励机制利用

一、引言

现在，绩效考评成为企业管理关键步骤之一，它对企业业绩影响关键程度已经被企业广泛关注。绩效考评关键考评职员过去表现，关注职员当期价值，高绩效工作系统有利于提升职员满意度和主动性，从而提升工作业绩。绩效考评是指考评人对照工作目标或绩效标准，采取科学合理方法，评定职员工作任务完成情况，职员工作职责推行程度和个人发展现实状况，并将评定结果反馈给职员一个过程。考评关键内容包含工作过程中表现出来业绩、工作能力、工作态度，并用评价结果来判定被考评者是否胜任其工作岗位。最终目标在于：确定和激励被考评者工作成就，改善被考评者工作方法、提升其工作效益、检验考评方法合理性、能不能达成激励职员作用。绩效考评是人力资源在管理工作中常见手段，也是激励职员常见手法，为人力资源管理思维其它步骤提供基础信息。[1]绩效考评是上级管理者和职员以共同合作、协作方法完成，这就有一个严格要求：上级和职员之间要有一个连续不停双向沟通渠道，不然既达不到考评目标，也达不到激励作用。这是一个为了达成双方目标而采取建设性方法，需要是职员和考评人之间共同努力、排除障碍、共同学习、共同提升，实现双赢。

激励机制就是企业中多种激励方法总和，激励机制建立，含有很多关键作用和目标，要清楚职员在什么条件和前提下，更愿意按时工作，愈加情愿留下来而不是跳槽，怎么样愈加有效率。绩效考评在激励职员上有很大变数，值得大家深入研究。实践证实，合理而科学激励机制就是企业实现目标一条单一轨道，另外一个就是绩效考评，它们相辅相成，这种双轨制运行，才能确保企业向正确方向前进。哈佛大学教授威廉.詹姆斯在一次职员激励调查研究中发觉，按时计酬职员只要发挥20%—30%能力就能够保牢饭碗，假如给充足激励，那么她们能力就发挥到80%—90%。[2]这就说明，伴随科学技术不停进步和生产技术日趋复杂，单靠机器设备并不能增加生产，激发职员发明性和革新精神就显得越来越关键了。当今中国外竞争猛烈情况下，企业为了生存和发展，不停提升自己竞争力，必需最大程度激励全体职员，充足挖掘人力资源内在潜力，是更正确职员能自愿地去为实现组织目标而奋斗。从工作业绩看看激励：绩效=能力×主动性就是说，假如两位职员能力相等而绩效完全不一样或是有很大差异，那么原因很简单，就是主动性出现了偏差，而处理这个问题关键是什么？就是想措施把主动性引导到正确方向，做出正确选择，不停才用激励方法，连续稳定地调动职员主动性，达成最终目标。

所以一个系统、科学、合理绩效考评就能够提升激励机制正效应，能够有效激励职员依附于企业，努力完成工作目标，实现企业最终愿景和使命。

二、双向绩效考评计划设计促进激励机制激励效应

企业制订绩效计划关键依据是职员工作目标和工作职责。在绩效计划阶段，企业管理人员和职员之间需要对绩效期望问题达成共识，在共识基础上，职员对自己工作目标做出承诺，管理人员对职员承诺进行确定。管理人员和职员之间共同投入参与计划设计计划更能够激励职员完成任务，这种协议式计划制订，更能激发职员责任感和认同感，从而达成企业和职员共同目标。研究表明，当大家亲身参与了某一项决议制订过程时，她们通常会倾向于坚持立场，而且在外部力量作用过程中也不会轻易改变和变更立场，对职员公开承诺内容，含有很强激励性。

俗话说：“计划是行动先导”，没有绩效考评计划，工作起来走东顾西，难以达成组织个职员共同目标。[3]绩效计划设计能够确保组织、团体计划落实实施，个人工作计划要服从组织，同时，组织计划实施依靠于职员工作，而职员个人计划制订好坏，直接关系到组织生存和发展，相互之间起到促进作用。

双向性优点：有利于组织目标和职员个人发展目标相结合。各个层次计划制订，充足吸收职员意见，能够挑起职员完成目标爱好。飞利浦企业半导体部门职员，由原来提升5%变革计划，到以后提升到20%目标，就是职员参与程度较高结果。[4]迷失了方向，船只只能在大海中随波逐流，没有归程，没有目标人，只能在蹉跎中消磨时光，方向和目标对人激励作用是巨大。有了目标没有动力船只，也只能浮萍四处，凄惨宿命。

职员参与绩效考评设计，便于职员发觉本身优劣势，计划时需要对所处环境及其本身情况通盘考虑，这么职员能充足认识自己优势，知道自己短处，自己为了达成目标，对企业有什么样要求，愈加好地和部门交