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2025年经济师-高级经济师-高级经济师(工商管理)历年参考题典型考点含答案解析
一、选择题
从给出的选项中选择正确答案(共50题)
1、在企业战略管理中,SWOT分析用于评估企业的内部优势与劣势以及外部机会与威胁。以下哪项属于外部机会?
A.技术创新能力提升;B.品牌影响力增强;C.政府产业政策支持;D.管理团队优化
【参考答案】C
【解析】SWOT分析中,外部机会指环境中有利于企业发展的因素。政府产业政策支持属于外部宏观环境中的政策利好,是企业可利用的外部机会。A、B、D均为企业内部资源或能力的体现,属于内部因素,其中A、B为优势,D为管理优势。因此,正确答案为C。
2、下列哪项是企业实施多元化战略的主要动因?
A.提高员工满意度;B.分散经营风险;C.降低原材料成本;D.优化组织结构
【参考答案】B
【解析】多元化战略指企业进入与现有业务不同的领域,主要动因是通过业务组合分散单一市场的经营风险,增强企业稳定性。A属于人力资源目标,C属于成本控制范畴,D是组织管理优化,均非多元化核心动因。因此,正确答案为B。
3、在现代企业治理结构中,董事会的主要职责是:
A.执行日常经营决策;B.制定公司战略方向;C.负责产品生产管理;D.处理客户服务事务
【参考答案】B
【解析】董事会是公司治理的核心,负责制定公司战略、监督管理层、保障股东权益。日常经营由管理层执行,生产与客户服务属职能部门职责。战略制定是董事会关键职能,故正确答案为B。
4、以下哪项属于企业价值链中的基本活动?
A.人力资源管理;B.技术开发;C.采购管理;D.售后服务
【参考答案】D
【解析】根据波特价值链模型,基本活动包括:进料物流、生产运营、出料物流、市场营销和售后服务。支持性活动包括采购、人力资源、技术开发和企业基础设施。售后服务属于直接创造价值的基本活动,故正确答案为D。
5、企业采用成本领先战略时,应重点关注:
A.产品差异化;B.降低单位生产成本;C.提升品牌形象;D.增加广告投入
【参考答案】B
【解析】成本领先战略的核心是通过规模化生产、流程优化等手段降低单位成本,以价格优势赢得市场。A、C、D属于差异化战略的手段。因此,实现低成本运营是该战略的关键,正确答案为B。
6、下列哪项是矩阵式组织结构的主要优点?
A.权责清晰,指挥统一;B.资源利用效率高;C.管理层级少,沟通快;D.适合小型企业
【参考答案】B
【解析】矩阵式结构结合职能与项目双重管理,能灵活调配人才与资源,提升资源利用效率。A是直线职能制优点,C是扁平化结构特点,D不符合矩阵结构适用场景(多用于复杂项目型企业)。因此正确答案为B。
7、企业进行市场细分时,依据消费者购买行为进行划分,属于:
A.地理细分;B.人口细分;C.心理细分;D.行为细分
【参考答案】D
【解析】市场细分依据包括地理、人口、心理和行为四类。行为细分以购买时机、使用频率、品牌忠诚度等行为特征为标准。题干明确“购买行为”,故属于行为细分,正确答案为D。
8、以下哪项属于企业无形资产?
A.厂房设备;B.库存商品;C.专利技术;D.应收账款
【参考答案】C
【解析】无形资产指无实物形态但能带来经济利益的资产,如专利、商标、著作权等。A、B为固定资产和存货,D为流动资产,均属有形或货币性资产。专利技术具有独占性和长期收益性,属于无形资产,故答案为C。
9、在新产品开发流程中,最先进行的阶段是:
A.产品设计;B.市场测试;C.创意产生;D.商业分析
【参考答案】C
【解析】新产品开发通常包括:创意产生、筛选、概念开发、商业分析、产品设计、市场测试和上市。创意产生是起点,为后续环节提供基础。因此,最先阶段为创意产生,正确答案为C。
10、企业实施全面质量管理(TQM)的核心理念是:
A.以成本控制为中心;B.以顾客满意为中心;C.以技术创新为中心;D.以员工激励为中心
【参考答案】B
【解析】TQM强调全员参与、持续改进和全过程质量控制,其根本目标是满足甚至超越顾客期望。顾客满意是质量评价的最终标准,因此核心理念是“以顾客满意为中心”,正确答案为B。
11、以下哪种融资方式属于权益性融资?
A.银行贷款;B.发行债券;C.融资租赁;D.发行股票
【参考答案】D
【解析】权益性融资指企业通过出让所有权筹集资金,如发行普通股、吸收投资等,不产生债务。A、B、C均为债务性融资,需还本付息。发行股票增加股东权益,属于典型权益融资,故正确答案为D。
12、企业并购中,横向并购的主要目的是:
A.进入新行业;B.控制原材料供应;C.扩大市场份额;D.分散投资风险
【参考答案】C
【解析】横向并购指同行业企业间的合并,目的在于整合资源、减少竞争、扩大市场份额和实现规模经济。A为多元化并购目的,B为纵向并购目的,D为投资组合策略。因此正
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