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2025年人力资源管理师跨国企业并购文化整合专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师跨国企业并购文化整合专题试卷及

解析

2025年人力资源管理师跨国企业并购文化整合专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在跨国企业并购中，文化整合最关键的阶段是？

A、尽职调查阶段

B、谈判签约阶段

C、并购后整合阶段

D、前期准备阶段

【答案】C

【解析】正确答案是C。并购后整合阶段是文化冲突最集中、最需要主动管理的时期。A

选项尽职调查主要关注财务和法律风险；B选项谈判签约侧重交易条款；D选项前期准

备虽然重要但实际文化碰撞发生在整合阶段。知识点：并购文化整合的时间节点管理。

易错点：容易低估整合阶段的复杂性。

2、霍夫斯泰德文化维度理论中，对跨国并购影响最大的维度是？

A、个人主义vs集体主义

B、权力距离

C、不确定性规避

D、男性化vs女性化

【答案】A

【解析】正确答案是A。个人主义与集体主义的差异直接影响组织结构设计、激励机制

等核心HR实践。B选项权力距离主要影响沟通方式；C选项不确定性规避影响风险偏

好；D选项性别维度影响价值观排序。知识点：文化维度理论的应用。易错点：容易忽

视价值观差异对管理实践的根本性影响。

3、并购文化整合中，“吸收模式”最适用于？

A、目标企业文化明显优于收购方

B、双方文化实力相当

C、收购方文化强势且成功

D、完全保留双方文化

【答案】C

【解析】正确答案是C。吸收模式要求收购方文化具有明显优势，适合强势文化整合弱

势文化。A选项应采用反向吸收；B选项适合融合模式；D选项是分离模式特征。知识

点：文化整合模式选择。易错点：容易混淆不同模式的适用条件。

4、跨国并购中，最容易引发文化冲突的HR实践是？

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A、薪酬体系设计

B、绩效考核标准

C、招聘流程

D、培训体系

【答案】B

【解析】正确答案是B。绩效考核标准直接反映价值观差异，如个人业绩vs团队贡献。

A选项薪酬差异相对容易量化；C选项招聘流程标准化程度高；D选项培训内容可本地

化调整。知识点：HR实践的文化敏感性。易错点：低估价值观差异对绩效管理的深层

影响。

5、文化整合风险评估最常用的工具是？

A、SWOT分析

B、文化距离测量

C、财务比率分析

D、PEST模型

【答案】B

【解析】正确答案是B。文化距离测量专门评估文化差异程度。A选项SWOT侧重战略

分析；C选项财务比率关注经营状况；D选项PEST分析宏观环境。知识点：文化整合

评估工具。易错点：容易套用通用管理工具而忽视文化特殊性。

6、并购后员工保留最关键的因素是？

A、薪酬水平

B、职业发展机会

C、文化认同感

D、工作稳定性

【答案】C

【解析】正确答案是C。文化认同直接影响归属感，是长期留任的核心驱动力。A选项

薪酬是短期因素；B选项发展机会重要但次于文化适应；D选项稳定性在并购中必然受

影响。知识点：并购中员工心理契约管理。易错点：过度关注物质激励而忽视心理需求。

7、跨文化沟通培训最有效的形式是？

A、线上课程

B、案例分析

C、文化体验活动

D、讲座式培训

【答案】C

【解析】正确答案是C。体验式学习能最直接地促进文化理解。A选项线上课程缺乏互

动；B选项案例分析偏理论；D选项讲座式培训参与度低。知识点：跨文化培训方法选

2025年人力资源管理师跨国企业并购文化整合专题试卷及解析3

择。易错点：低估体验式学习的深度影响。

8、并购文化整合成功的关键指标是？

A、财务绩效提升

B、员工流失率下降

C、协同效应实现

D、文化融合度提高

【答案】D

【解析】正确答案是D。文化融合度是根本性指标，直接影响其他结果。A选项财务绩

效滞后；B选项流失率是表象；C选项协同效应依赖文化基础。知识点：文化整合绩效

评估。易错点：混淆结果指标与过程指标。

9、在跨国并购中，最需要优先解决的文化问题是？

A、语言障碍

B、工作习惯差异

C、价值观冲突

D、制度差异

【答案】C

【解析】正确