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2025年3月安全生产会议记录

一、会议概况

2025年3月5日14:00-16:30，XX公司2025年3月安全生产会议在公司总部三楼会议室召开。会议由安全生产部部长张三主持，公司总经理李四、副总经理王五、各部门负责人、安全专工及一线班组长共计35人出席，工会代表赵六列席会议。因工作冲突，生产部副经理钱七缺席，已提前提交书面说明。会议主题为“总结2月安全生产工作，分析当前风险，部署3月重点安全任务”。会议议程包括：通报2月安全生产指标及事故情况、解读《2025年春季安全生产专项方案》、讨论近期隐患排查结果、明确各部门3月安全责任分工、总经理总结讲话。会议全程录音录像，记录由安全部职员孙八负责整理，形成会议纪要后将分发至各部门执行。

二、议程讨论

会议议程的第一项由安全生产部副部长赵九通报2025年2月安全生产指标及事故情况。赵九首先展示了月度数据报表，指出公司整体安全生产指标完成情况基本达标，但部分环节存在不足。2月安全生产事故率为0.3%，低于公司设定的0.5%目标值，显示整体安全形势稳定。然而，隐患整改率仅为85%，未达到90%的考核标准，主要问题集中在生产一线设备维护不及时和员工操作不规范方面。赵九详细列举了三个典型事故案例：2月10日，车间A发生机械伤害事故，一名工人在操作冲压机时因防护装置失效导致手指受伤；2月20日，仓库区因消防通道堵塞引发小范围火灾，虽及时扑灭但暴露出管理漏洞；2月25日，运输车辆在厂区内超速行驶，险些造成人员碰撞。这些事故均未造成重大伤亡，但反映出安全意识淡薄和监管不到位的问题。与会人员围绕案例展开讨论，生产部经理李十强调，事故根源在于日常培训不足和设备老化，建议增加实操演练频率；设备部经理周十一则提出，需在3月前完成关键设备检修计划。经过充分交流，会议决定由安全部牵头，在3月10日前完成事故原因深度分析报告，并提交整改措施草案。

议程第二项由安全部主管吴十二解读《2025年春季安全生产专项方案》。吴十二首先概述方案背景，指出春季是事故高发期，因气候多变和人员疲劳风险上升，方案旨在系统化防控措施。方案核心内容分为三部分：一是加强员工安全培训，计划在3月开展全员安全知识竞赛，并针对新员工实施岗前强化培训；二是完善设备检查机制，要求各部门每周提交设备运行日志，安全部每月进行随机抽查；三是优化应急预案，修订火灾、泄漏等突发事件的响应流程。吴十二详细解释实施计划：培训阶段从3月5日开始，分批次进行，覆盖所有一线员工；检查阶段同步启动，重点监控高风险区域如化工厂房和运输路线；应急演练安排在3月20日，模拟火灾场景测试协调能力。与会人员对方案提出建议，工会代表赵六建议增加员工参与度，设立安全提案箱；技术部经理冯十三则强调，需结合数字化工具提升效率，如引入智能监控系统。会议达成共识，方案将于3月1日正式下发，各部门需在3月15日前提交执行计划书。

议程第三项讨论近期隐患排查结果。安全部专员孙十四首先汇报了2月隐患排查的整体情况，共发现隐患42项，其中重大隐患5项，一般隐患37项。隐患分布主要集中在生产车间（18项）、仓储区（10项）和运输路线（8项），主要类型包括设备老化（15项）、操作违规（12项）和消防设施不足（8项）。孙十四举例说明：车间B的传送带磨损严重，存在断裂风险；仓库消防栓被杂物遮挡；运输车辆制动系统超期未检。针对这些隐患，与会人员讨论应对措施。生产部经理李十建议优先处理设备老化问题，申请专项维修资金；仓储部经理郑十五提出，立即清理消防通道并增设警示标识；运输部经理钱十六承诺，在3月5日前完成所有车辆安全检测。会议明确整改责任：重大隐患由公司领导督办，一般隐患由各部门自行整改，安全部跟踪进度。具体措施包括：3月8日前完成设备更换，3月12日前消防设施到位，3月15日前运输车辆检修完毕。同时，会议决定建立隐患整改台账，每周更新进度，确保闭环管理。

议程第四项明确各部门3月安全责任分工。公司安全总监王十七首先强调责任划分原则，要求各部门负责人签署安全承诺书，任务分解到人。责任分配如下：生产部负责车间日常安全检查，每周提交报告；设备部主导设备维护和更新，确保零故障运行；仓储部管理消防设施和货物堆放，杜绝火灾隐患；运输部保障车辆安全，严格执行限速规定；人力资源部组织安全培训和考核，提升全员意识。王十七详细说明协作机制：各部门每月召开安全协调会，共享信息；安全部汇总数据，形成公司级安全报告。监督与考核机制方面，会议决定采用量化指标：生产部事故率控制在0.2%以下，设备部隐患整改率100%，仓储部消防设施完好率95%，运输部车辆合格率100%。考核结果与绩效挂钩，未达标部门扣减奖金。人力资源部经理陈十八补充，3月将开展安全知识测试，不合格员工需重新培训。会议要求各部门在3月1日前提交责任书，安全部于3月3