2025年项目管理专业活动定义与专家判断法专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业活动定义与专家判断法专题试卷及解析1

2025年项目管理专业活动定义与专家判断法专题试卷及解

析

2025年项目管理专业活动定义与专家判断法专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理过程中，“活动定义”过程的主要输出是什么？

A、工作分解结构（WBS）

B、活动清单

C、里程碑清单

D、项目进度计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。活动定义过程的主要输出是活动清单，它详细列出了项目

所需的所有活动。A选项WBS是活动定义的输入而非输出；C选项里程碑清单是活动

定义的输出之一，但不是主要输出；D选项项目进度计划是活动排序和持续时间估算后

的输出。知识点：活动定义过程的输出。易错点：容易混淆WBS和活动清单的关系。

2、专家判断法在项目管理中的应用场景不包括？

A、估算活动持续时间

B、制定风险管理计划

C、编制项目章程

D、计算项目挣值

【答案】D

【解析】正确答案是D。专家判断法主要用于需要专业知识和经验的领域，如A、B、

C选项所述。D选项计算项目挣值是定量分析过程，不需要专家判断。知识点：专家判

断法的应用范围。易错点：容易误认为所有项目管理过程都需要专家判断。

3、滚动式规划技术最适合应用于？

A、项目启动阶段

B、项目收尾阶段

C、项目早期阶段

D、项目执行阶段

【答案】C

【解析】正确答案是C。滚动式规划是一种迭代式规划方法，特别适用于项目早期

阶段，当详细信息尚不明确时。A、B、D阶段通常不需要或不太适合采用滚动式规划。

知识点：滚动式规划的应用时机。易错点：容易混淆滚动式规划与迭代开发的区别。

4、在活动定义过程中，“分解”技术的主要目的是？

A、将工作包细分为更小的活动

2025年项目管理专业活动定义与专家判断法专题试卷及解析2

B、确定活动之间的依赖关系

C、估算活动资源需求

D、制定活动排序方案

【答案】A

【解析】正确答案是A。分解技术是将工作包进一步细分为更具体的活动，这是活

动定义的核心工作。B、C、D选项属于其他项目管理过程。知识点：分解技术在活动

定义中的作用。易错点：容易将分解技术与创建WBS的分解混淆。

5、专家判断法在活动定义中的主要作用是？

A、替代项目管理团队的工作

B、提供行业最佳实践和经验

C、制定详细的活动清单

D、确定活动的优先级

【答案】B

【解析】正确答案是B。专家判断法在活动定义中主要提供专业知识和经验，包括

行业最佳实践。A选项错误，专家判断是辅助而非替代；C、D选项是其他过程的输出。

知识点：专家判断法的价值。易错点：容易高估专家判断的作用范围。

6、活动定义过程中，“模板”方法的主要优势是？

A、提高活动定义的准确性

B、加快活动定义的速度

C、减少活动定义的成本

D、保证活动定义的完整性

【答案】B

【解析】正确答案是B。使用模板可以显著加快活动定义的速度，因为可以复用已

有的标准化内容。A、C、D选项虽然也是模板的优点，但不是主要优势。知识点：模

板法的应用价值。易错点：容易混淆各种优势的主次关系。

7、在活动定义中，“规划包”的概念主要用于？

A、详细定义所有活动

B、暂时定义无法详细分解的工作

C、记录里程碑事件

D、管理项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。规划包用于暂时定义那些当前无法详细分解的工作，将在

后续阶段进一步细化。A、C、D选项不符合规划包的定义。知识点：规划包的作用。易

错点：容易将规划包与工作包混淆。

8、专家判断法在项目管理中的信息来源不包括？

2025年项目管理专业活动定义与专家判断法专题试卷及解析3

A、项目团队成