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房建工程成品保护施工方案

一、施工部署

1.1施工组织

1.1.1施工组织系统

以“项目经理为核心，技术负责人、质量负责人、安全负责人协同管理”的组织系统，明确各职能部门（施工部、技术部、质量部、安全部、物资部）分工，形成“决策-执行-监督-反馈”闭环管理体系，系统图如下：

项目经理→技术负责人/质量负责人/安全负责人→施工部（各班组）/技术部（方案编制、交底）/质量部（验收、检查）/安全部（安全管控）/物资部（材料设备管理）

1.1.2职能分工及职责

项目经理：统筹工程整体部署，协调各方关系，对工期、质量、安全、成本目标负总责；

技术负责人：负责施工方案编制、技术交底、图纸会审，解决施工技术难题，指导新技术应用；

质量负责人：制定质量管控体系，组织隐蔽工程验收、成品质量检查，监督质量问题整改；

安全负责人：建立安全管理制度，开展安全培训、现场安全巡查，防范安全事故；

施工部：按进度计划组织班组施工，落实技术、质量、安全要求，确保工序衔接；

物资部：负责材料设备采购、验收、存储与发放，保障成品材料保护措施落实；

班组负责人：带领班组按规范施工，落实成品保护具体要求，及时上报现场问题。

1.2任务划分

1.2.1总包合同范围

涵盖房建工程基础、主体、装修装饰、外线道路及庭院工程，包括土建结构施工、屋面防水、内外檐装修、水电安装配合等。

1.2.2业主自行组织施工范围

电信通信系统、消防设备采购安装、电梯设备采购安装、绿化工程等（按合同约定）。

1.2.3总包组织内分包施工项目

幕墙工程、门窗安装工程、石材饰面工程、通风空调安装工程等。

1.2.4总包组织外分包施工项目

无（或按合同约定明确，如特种设备安装）。

1.2.5设备、构件、配件、加工品采购加工情况

采购范围：钢筋、水泥、砂石等主材由总包集中采购；幕墙构件、门窗成品、预制隔墙板等由分包按总包要求采购，报总包验收；

加工要求：钢筋加工、模板制作在现场加工区完成；幕墙龙骨、门窗框等由专业厂家加工，进场前需提供出厂合格证及检测报告。

1.2.6总包单位与分包的关系

总包对内外分包实行“统一管理、分级负责”，分包需按总包施工总进度计划及质量、安全要求施工；

总包向分包提供施工场地、临时水电、垂直运输设备等资源，分包需服从总包现场协调，接受总包质量、安全监督；

分包完成工序后，需报总包验收，验收合格后方可进入下道工序，成品保护责任随工序移交同步转移。

1.2.7工程使用大型设备情况

总包提供设备：塔式起重机（2台，主体施工阶段进场，装修后期退场）、施工电梯（3台，主体5层完成后进场，竣工前1个月退场）、混凝土输送泵（1台，基础至主体阶段使用）；

业主提供设备：电梯设备（主体封顶后进场，装修阶段安装）；

分包提供设备：幕墙施工专用吊机（幕墙施工阶段进场，施工完成后退场）、通风管道加工设备（通风施工阶段进场）。

1.3施工部署原则、总施工顺序

阶段划分：

基础阶段（工期占比25%）：基坑开挖→降水→垫层→防水→基础钢筋模板→基础混凝土→基础回填；

主体阶段（工期占比40%）：主体结构分层施工（每层含钢筋、模板、混凝土）→砌体施工→屋面防水；

装修阶段（工期占比30%）：外檐装修（从下至上）→内檐装修（先顶棚后墙面再地面，先公共区域后房间）→专业设备安装；

收尾阶段（工期占比5%）：外线道路→庭院工程→清理验收。

协作配合：专业工程（水电、通风、消防）在主体阶段插入预埋，装修阶段同步施工；大型机械进场时间与主体结构施工同步，退场时间与装修收尾衔接，避免影响后续工序；

季节施工处理：基础阶段避开雨季（如遇雨季，需加强基坑排水）；主体冬季施工需采取混凝土保温措施；装修阶段避开冬季外墙抹灰（或采取防冻措施）。

1.4施工进度计划

1.4.1进度计划形式

采用“横道图+网络图”结合形式，横道图反映三大分部工程形象进度，网络图反映标准层流水施工逻辑（附后）。

1.4.2关键节点控制

基础完工：第60天；

主体封顶：第210天；

屋面防水完工：第240天；

外檐装修完工：第300天；

内檐装修完工：第360天；

专业设备安装调试完成：第390天；

外线道路完工：第420天；

竣工验收：第450天。

1.4.3流水施工安排

标准层（共15层）按“2段流水”施工，每段包含3个轴线区域，工序流程：钢筋绑扎（3天）→模板安装（2天）→混凝土浇筑（1天）→养护（2天），每层总工期8天，15层主体结构总工期120天。

1.4.4专业配合要求

水电预埋：主体钢筋绑扎时同步预埋管线，模板封模前验收；

消防安装：主体阶段预埋消防管线，装修阶段安装喷头、报