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2025年管理学考研练习题附答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。因为决策对象是一个系统，要从系统的整体出发，全面考虑系统中各要素之间的相互关系以及系统与外部环境的联系，以实现整体最优。信息原则强调信息的准确、及时和充分；预测原则注重对未来情况的预估；反馈原则强调根据决策实施的结果进行调整。所以本题选A。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策，如企业的经营方向、发展战略等。改变企业经营方向属于企业的重大战略调整，所以是战略决策。战术决策是为了实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常业务活动中为提高效率而进行的决策；程序化决策是针对重复出现的、有一定常规可循的问题做出的决策。故本题选A。

3.职能型组织结构的最大缺点是（）。

A.横向协调差

B.多头领导

C.不利于培养上层领导

D.适用性差

答案：B

解析：职能型组织结构是按职能来组织部门分工，在这种结构中，每个员工可能会接受多个职能部门领导的指挥，容易出现多头领导的问题，导致下属无所适从，指挥命令不统一。横向协调差不是其最大缺点；不利于培养上层领导和适用性差也不是职能型组织结构最突出的问题。所以本题选B。

4.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）

A.命令型

B.说服型

C.参与型

D.授权型

答案：A

解析：根据领导生命周期理论，当下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，处于低成熟度状态。对于低成熟度的下属，领导者应采取命令型领导方式，即高任务-低关系的领导方式，明确地告知下属应该做什么、怎么做以及何时做等。说服型适用于下属有一定能力但缺乏积极性的情况；参与型适用于下属有能力但不愿意承担责任的情况；授权型适用于下属既有能力又愿意承担责任的情况。所以本题选A。

5.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.效价因素

答案：A

解析：赫茨伯格的双因素理论将影响员工工作积极性的因素分为保健因素和激励因素。保健因素包括公司政策、工作条件、工资等，这些因素不能直接起到激励作用，但如果这些因素得不到满足，会导致员工产生不满情绪；激励因素如工作成就、认可、挑战性工作等能直接激励员工。成就因素属于激励因素的一部分；效价因素是期望理论中的概念。所以本题选A。

6.控制工作的首要目的是（）。

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改已有的计划

答案：A

解析：控制工作的首要目的是维持现状，即通过监控和调节，使组织的活动按照预定的计划进行，保证组织目标的实现。打破现状和改革、创新是在维持现状的基础上，当组织内外部环境发生重大变化时才需要进行的；修改已有的计划是控制过程中的一个可能步骤，但不是首要目的。所以本题选A。

7.管理的核心是（）。

A.决策

B.领导

C.激励

D.处理好人际关系

答案：D

解析：管理是通过协调人力、物力和财力等资源来实现组织目标的过程，而人是管理中最关键的因素，管理的核心就是处理好人际关系，只有协调好人与人之间的关系，才能充分调动人的积极性和主动性，实现组织的目标。决策是管理的重要职能之一；领导是管理的一项活动；激励是调动员工积极性的手段。所以本题选D。

8.计划工作的核心是（）。

A.确定目标

B.预测

C.决策

D.组织

答案：C

解析：计划工作包括确定目标、预测、拟定方案、选择方案等步骤，而决策贯穿于计划工作的全过程，是计划工作的核心。在计划工作中，需要对各种方案进行比较和选择，做出正确的决策，以确定组织的行动方向和目标。确定目标是计划工作的起点；预测是为决策提供依据；组织是计划实施的保障。所以本题选C。

9.组织文化的核心是（）。

A.组织价值观

B.组织目标

C.组织制度

D.组织形象

答案：A

解析：组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。其中，组织价值观是组织文化的核心，它决定了组织