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4-*第二部分分析营销机会营;4-*第三章营销战略与计划;4-*科特勒论营销战略的正确性;4-*本章我们将阐述下列问题在;4-*3.1战略计划:三个关;4-*图3.1:战略计划、执;4-*3.2公司和部门的战略;4-*公司和部门的战略计划确定;4-*知止而后有定,定而后能静;4-*知止,就是有明确的人生目;4-*公司和部门的战略计划建立;4-*表3-1:产品导向和市;4-*公司和部门的战略计划战略;4-*增长-份额矩阵相对市场份;4-*图3.2:波士顿咨询公;4-*战略业务单位战略:;4-*公司和部门的战略计划通用;4-*图3.3:市场吸引力及业;4-*市场吸引力;4-*公司和部门的战略计划投资;4-*图4.4:战略计划缺口;4-*公司和部门的战略计划密集;4-*图3.5:三种密集型增长;4-***一体化成长战略(In;4-*如何建立一体化价值链点效;4-***多样化成长战略(Di;4-*讨论:多元化的分类1、容;4-**案例:巨人集团;4-*公司和部门的战略计划一体;4-*图3-6:业务战略计划;4-*业务战略计划业务任务SW;4-*业务战略计划市场机会分析;4-*图3-7:机会和威胁矩阵;4-*业务战略计划内部环境分析;4-*业务战略计划波特通用战略;4-***波特的竞争战略模型成;4-***高效精练的地面和窗口;4-*运营有效性和战略战略群体;4-*业务战略计划营销联盟产品;4-*业务战略计划反馈和控制;4-*价值让渡过程图3-9:;4-*营销过程计划过程中的程序;谢谢大家!ThankYou!
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