企业全面预算管理与绩效考核的协同应用策略分析.pdfVIP

管理

企业全面预算管理与绩效考核的

协同应用策略分析

♦♦易腾

近年来，伴随着经济的发展，产业之间的竞争也绩效考核与全面预算的异同与联系

越来越激烈，为了实现企业经济效益的最大化，要求绩效考核是企业预算管理体系中的重要一环，无

其在经营方式上有所创新。绩效考核和预算管理在企论是目标设置还是从管理目的来看，二者都是高度一

业生产经营中有着密切的联系，只有掌握好二者协同致的。在确定企业绩效目标时，需要参考各项基础工

发展的内部联系，提升相关工作的实施价值，才能为作指标，将预算管理与绩效考核有机地结合起来，不

企业的可持续发展注入新的活力。本文以绩效考核为仅可以提高企业的绩效表现，推动企业经营目标的实

依据，结合全面预算管理，梳理二者在企业管理实践现，还可以通过量化的评价指标来保证预算管理评价

中的辩证关系，思考实现协同应用的优化策略，以期的准确性。绩效考核与全面预算的有机结合，能更好

能为企业的发展提供一些借鉴。地推动企业的运作效率，并实现企业的战略目标。

全面预算管理中的各类指标不仅为企业绩效考

全面预算管理与绩效考核概念核提供了依据，而且也对企业绩效管理起到了很大的

一、全面预算管理定义支撑作用。将全面预算管理和绩效考核有机地结合起

全面预算管理是在企业的战略目标指导下，用定来，可以使职能部门和人员明晰各自的工作目标，

量的方法绘制企业未来的经营目标或规划。其核心是这样才能确保企业的各项工作与企业发展目标保持

通过精准的预算活动，实现企业资源的最优配置和高一致。企业实施全面预算管理方式，将企业预算实施

效利用，全面规划企业的融资、经营和财务工作。全情况纳入绩效考核体系，提高了预算数据的客观性，

面预算管理是近几年才出现的一种新的管理方法，已降低了由于控制不当而产生的财务风险。通过这种方

在不同行业中得到广泛应用。然而，由于缺乏有效的式，既可以达到企业的预算目标，又可以为企业长期

激励机制，在其具体实施环节，全面预算管理很难取的战略目标提供帮助。

得理想的效果，也不能真正落实到具体的操作层面，在实际经营中，全面预算被看成底层支撑，而绩

难以提升企业员工的工作投入感和主动性。所以，为效考核则充当一种执行手段。将预算管理与绩效考核

全面发挥全面预算管理的实际效用，必然离不开一套有机结合，使个体奋斗目标与企业发展方向保持一

科学的绩效考核与评价体系。致，在员工的日常工作中起到激励效果，确保预算编

二、绩效考核定义制内容得以全面执行。

绩效考核是一项战略管理手段，采用科学合理的

评价方式，按照预先设定的绩效目标，准确地评定各全面预算管理与绩效考核联动应用的策略

单位和个人的工作业绩和职责履行情况。评价完成一、重视预算管理和绩效考核的协调使用

后，向相关管理部门和个人反馈评价结果。为保证绩全面预算管理与绩效考核在企业运作的各个环节

效考核体系的有效运行，需要制定清晰、明确的考核并非孤立的，它们在企业经营和发展过程中起着相辅

准则。这些准则应是公开、清晰