事业单位绩效考核制度的改进与应用分析.pdfVIP

事业建设PublicInstitutionManagement51

等专业人员的密切配合。而一些简单的门诊治疗（如和医疗服务价格同比例上升，则可以加大对该手术的

普通感冒的诊疗）则不同，其所需付出的人力、物力资源投入，并加快其开展频次，获取更多的收益；反之，

和财力等相对较少。因此，在划分服务单元时，为更则应该优化手术的成本组成，降低一些不必要的成本。

符合资源消耗的特点，应将资源消耗相对接近的服务调整周期需与医院实际运营情况以及市场变化的

项目归到一个服务单元中去。对资源消耗较高的服务频率相贴合，一般可分为季度与半年调整。在调整过

项目（如大型手术），则可单独划分为一个服务单元；程中，需综合考虑各部分因素，例如，医保政策变动，

而资源消耗较低的服务项目（如简单的门诊治疗），医保对某一类疾病的报销比例提升，医院则需分析这

便可以将多个彼此相近的服务项目合并到一个服务单一疾病所对应相关病种的成本收入比，适当增加组织

元中。为确保服务单元划分的科学性和合理性，应当配置，以满足患者的需求；同时关注成本结构的调整，

广泛地征集临床科室、财务部门以及医保部门等多方如在优化采购流程的情况下降低药品耗材的成本，保

面的意见，让服务单元划分更好地适应医保支付的需障成本收入比能够实时覆盖医院的成本。只有兼顾各

要。方因素才可保障调整的合理与可行，使成本收入比成

（三）‌建立成本收入比动态调整机制为公立医院有效优化成本管理与实现长期发展的参谋

公立医院应当充分借助信息化技术的力量，在医助手。

院信息系统中深度嵌入成本监测模块。这一模块能够

自动、精准地采集人力成本、药品成本、耗材成本等四、结语

各类成本数据，并进行实时的汇总与深入分析。通过在医保支付方式改革的浪潮中，成本收入比法对

运用大数据分析技术对成本数据进行深度挖掘，医院公立医院病种成本管理的意义重大。虽然成本收入比

可以敏锐地捕捉到成本的异常波动，提前洞察变化趋法的应用面临着数据、服务单元划分及动态调整等难

势。根据成本监测结果与市场变化情况，确定科学合题，但通过加强数据管理、完善划分方法与建立动态

理的成本收入比调整策略。当医疗服务价格发生调整调整机制等策略，可以实现有效的优化。公立医院应

时，医院要及时分析此次价格调整对成本收入比的影当持续探索与完善成本收入比法的应用，借助科学的

响，如果某项手术医疗服务价格提升了，医院则应分成本管理，在保障医疗服务质量的同时，实现经济效

析此类手术的成本中人力、耗材等是否也相应地提高，益与社会效益的双赢。

有针对性地调整对应的成本控制措施。如果成本没有作者单位：河北省沧州中西医结合医院

事业单位绩效考核制度的改进与应用分析

■■孙镜振

业单位绩效考核制度的优化与应用是当前一、绩效考核制度对组织绩效管理的促进作用

事管理实践中的关键议题。其良好运行不仅第一，绩效考核制度可以明确和强化组织的工作

直接影响组织的效率与竞争力，更对员工目标和发展战略。通过设定明确的绩效目标和评估标

的积极性与工作质量具有重要推动作用。准，制定全员参与的工作计划和年度目标，使组织的

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工作重心更加清晰明了。例如，在某市政府部门的案性和团队凝聚力。考核指标设置往往忽视了不同岗位

例中，通过将政策执行效果、公共服务水平和社会满的实际情况，采用“一刀切