EVA绩效考核机制下的国有企业经营管理分析.pdfVIP

R人力资源管理

ENLIZIYUANGUANLI

EVA绩效考核机制下的国有企业经营管理分析

卢婵

（贵州民航产业集团有限公司，贵州贵阳550000）

摘要：

经济附加值（EVA）是一种用于衡量企业经营绩效的评价指标，它通过衡量企业利润是否超过资

本成本来评估企业的价值创造能力。基于此，本文以EVA绩效考核特点为切入点，探讨了国有企业经营管理在

EVA提升方面存在的主要问题，并提出了相应的经营管理方向，希望可以帮助国有企业优化资源配置，提升经

营管理水平、优化考核结构，完成经营绩效指标，实现高质量发展。

关键词：

EVA绩效考核；国有企业；经营管理

DOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2024.01.066

0引言导致企业过度追求短期利润，忽视了长期价值的积累。

近年来，随着《中央企业负责人经营业绩考核暂而EVA考核以经济增加值为核心，要求企业通过提高

行办法》的正式施行，EVA成为中央企业和国有企业资本回报率和净利润水平来增加企业的长期价值，从

业绩考核的核心指标。该指标通过衡量投入资本的机而激励企业注重持续发展和长远利益。

会成本，促使企业思考和权衡投入资本和获取利润之2国有企业经营管理在EVA提升方面存在的问题

间的关系，从而将企业所有的经营活动都归结为一个2.1没有建立合理的EVA绩效激励机制

目标，即EVA指标的提升。随着国企改革三年行动的（1）未匹配以EVA为基础的薪酬激励制度。一些

深入推进，部分中央企业已搭建了EVA考核体系，探国有企业尽管实施了EVA绩效考核，但对企业负责人

索了经营管理方法，但多数企业的经营管理工作，在的薪酬激励方式仍然以完成的营业收入和利润总额指

EVA指标考核下，仍面临着困难和挑战。因此，深入分标值为考核导向，忽视了EVA考核体系中资本成本的

析EVA绩效考核特点，分析国有企业经营管理现状，重要性，从而未能实现薪酬和贡献度的真实挂钩，进

探索提高EVA指标的管理策略和方法，具有重要的理而无法激发负责人工作的积极性和主动性，实现企业

论和实践意义。从利润最大化向价值最大化的转变。因此，国有企业应

1EVA考核的特点分析建立以EVA为基础的薪酬激励制度，将EVA绩效考核

（1）更全面地评估企业价值创造能力。EVA考核与薪酬、晋升、福利等关联起来，为员工提供具体的激

[1]

指标的计算方法是企业税后净利润减去资本成本后的励措施，激发他们的积极性和主动性。

余额，与传统指标相比，其克服了以利润为核心的局限（2）激励措施单一。一些国有企业在激励措施上

性，更加重视企业的资本成本和长期价值创造能力，过于单一，在企业经营状况不佳、考核任务难以完成

体现了“股东价值最大化”的目标，能够更全面地评估的情况下，与企业经营情况相挂钩的薪酬激励措施不

企业的经营绩效。仅难以调动