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科学管理2025年第1期

成本型企业考核方法探索分析

孙艳

中国石油化工集团有限公司发展计划部北京100107

摘要：中国石化集团经过近些年几轮重组改制后，在企业组织结构和企业管理形式上都发生了巨大

变化，企业统计管理的一部分主要工作已经转移到对基层单位的考核上。考核方法作为企业管理的重要

工具，关键在于符合企业实际，文章对于成本型企业考核方法进行探索分析，试图找到科学有效的考核

方法和激励政策，以促进企业健康良性发展。

关键词：成本型 考核 方法

中国石化集团有限公司经过近些年几轮重组的项目。一般企业成本主要包括外购材料、外购

改制后，不论企业组织结构还是企业管理形式都燃料、外购动力、劳动力成本、折旧、损耗及摊

发生了翻天覆地的变化，分公司为了简化管理模销、税金、维护工程支出、经营利息净额、半成品

式，降低管理成本，达到分公司的利润最大化的结存差、其他支出等方面。每项都是从不同方面

总目标，将分厂从利润中心转变为成本中心。但，反映企业的管理工作结果，并且每一成本项目还

如何考核分厂业绩，如何制定业绩指标体系，发可以再细分。成本小项指标控制在最低水平，总

挥集团管理优势，是摆在统计人员面前急待解决成本自然最低，这是现代企业管理的目标，以上

的问题。一个合理的考核指标体系会直接影响到几大项是确定考核指标的基础。在实际工作中，

基层企业管理的积极性，它是企业管理的指示灯，不同的企业、考核部门根据分工不同成本项目有

是企业管理的工具。单一的统计指标只能反映局多有少，但成本指标都不会超越这个成本项目范

部管理成果，要想达到综合反映基层企业管理效围，考核指标来源于此。

果，就必须增加更多的指标，从多个方面来弥补考核指标确定方法主要坚持两个原则，一是

局部指标的不足，庞大指标体系就这样诞生。这全面性原则，另一个是重要性原则。

样的指标体系，无形中会增加管理成本，增加考1）全面性原则，即在确定考核指标时，把

核人员的工作量，而且也不一定能达到我们设想全部成本项目都作为考核指标。此方法可全面考

的目标。利用主要指标及综合性指标在不增加考核企业的成本，可以更直观、更具体反映企业的

核成本的情况下，达到管理目标，并减少以上出成本发展趋势。缺点是考核成本大，考核人员工

现的问题。那么，如何设计一个企业的考核方法作量大，一般适应小型企业或成本项目少的企业。

呢？建议可分为两个步骤，一个是确立考核指标对于大型企业或成本项目零散的企业来说，有的

体系，另一个是激励与奖励。甚至成百上千项，全部作为考核指标，是不现实

的。那么怎样才能又简单又直观反应企业总的管

1 考核指标体系确定的方法

理水平呢？我们可以用价值指标代替。在成本型

一个成本型考核部门的某一产品利润是公司考核企业、部门可以利用扣除价格因素的利润指

利润指标最小构成单位，这是我们制定考核指标标作为全面性指标，具体公式如下：

的基础。我们都知道，一个产品的利润是由本产某产品的考核利润=某产品的收入-某产品

品的收入减去其