起重机械租赁公司管理新规制度.docVIP

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制

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目录

TOC\o2-4\h\z\t标题1,1,样式1,2,样式2,2,样式样式3+段前:0.5行段后:0.5行,2前言 2

一、企业管理纲领 2

二、职员守则 2

第一章、机械设备管理制度 3

一、总则： 3

二、起重机械设备选购 3

三、机械设备安全运行管理 3

四、设备更新改造 3

五、机械设备报废同意。 3

第二章、机械设备租赁制度 4

一、总则： 4

二、租前调查和评定 4

三、租赁协议签署 4

四、租赁期间管理 5

附：《租赁协议》 6

第三章、岗位责任制度 11

一、总则 11

二、设备管理网络图 11

三、企业总经理岗位职责 11

四、副经理岗位职责 12

五、业务部岗位职责: 12

六、技术责任人岗位职责 12

七、机械管理部岗位职责 13

八、办公室岗位职责 13

九、维保人员岗位职责 14

十、操作人员岗位职责 14

第四章、维护保养等管理制度 14

一、总则： 14

二、机械设备保养制度 15

三、机械设备维修制度 16

第五章、设备检验制度 17

一、总则： 17

二、机械设备检验制度 17

三、机械设备巡检制度 18

第六章、维修检测仪器管理制度 19

一、总则： 19

二、职责： 20

三、工作制度： 20

第七章、档案管理制度 21

一、总则： 21

二、管理范围 21

三、管理程序 21

四、管理责任 22

第八章、机械设备安全管理制度 22

一、总则： 22

二、登记建档 22

三、起重作业安全操作技术 23

四、建立健全各项安全管理制度 23

五、事故汇报 24

前言

为加强企业规范化管理，完善各项规章制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本企业管理制度。

企业管理纲领

1、企业全体职员必需遵守企业各项规章制度和决定。

2、企业提倡树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展事情。

3、企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。

4、企业提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精职员队伍。

5、企业激励职员主动参与企业决议和管理，激励职员发挥才智，提出合理化提议。

6、企业实施“岗薪制”分配制度，为职员提供收入和福利确保，并伴随经济效益提升逐步提升职员各方面待遇；企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，评先树优，对做出贡献者给予表彰、奖励。

7、企业提倡求真务实工作作风，提升工作效率；提倡厉行节省，反对铺张浪费；提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体凝聚力和向心力。

8、职员必需维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度行为，全部要给予追究。

职员守则

1、遵纪遵法，忠于职守，爱岗敬业。

2、维护企业声誉，保护企业利益。

3、服从领导，关心下属，团结互助。

4、珍惜公物，勤俭节省，杜绝浪费。

5、不停学习，提升水平，精通业务。

6、主动进取，勇于开拓，求实创新。

机械设备管理制度

总则：

1．机械设备管理基础任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为确保工程质量，加紧施工进度，提升生产效益，取得良好经济效益发明条件。

2．搞好机械设备管理基础标准是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

起重机械设备选购

企业在选购机械设备时，首先要对本企业使用范围、工作频繁程度、利用率、额定起重量等原因进行综合考虑，选择适合本单位使用要求工作等级起重机械。依据确定技术参数，进行市场调研。选择供货厂家，必需是含有特种设备安全许可证专业起重设备制造企业。并考察制造厂家加工设备配套性，生产规范性，产品优异性，进行比较后选择价格合理，质量好，性能优良，安全装置齐全起重机械。

设备到货后，验收时要检验随机技术资料是否齐全，随机配件、工具、附件是否和清单一致，设备及配件是否有损伤、缺点等，并做好验收统计。

机械设备安全运行管理

1．机械设备运行日常管理落实“谁使用，谁管理”标准。

2．各项目经理部应聘用设备员，该设备员应含有机械设备基础知识和一定设备管理经验。

3．机械设备使用应按要求配置足