- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年招标师招标采购组织模式与方案设计匹配性专题试卷及解析1
2025年招标师招标采购组织模式与方案设计匹配性专题试
卷及解析
2025年招标师招标采购组织模式与方案设计匹配性专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在大型基础设施项目中,最适合采用集中采购组织模式的情况是?
A、项目分散在多个地区,需求差异大
B、采购金额小,品种单一
C、采购规模大,标准化程度高
D、需要快速响应市场变化
【答案】C
【解析】正确答案是C。集中采购模式适用于采购规模大、标准化程度高的项目,能
够发挥规模效应,降低采购成本。A选项分散采购更合适;B选项分散采购或自行采购
即可;D选项分散采购更灵活。知识点:采购组织模式选择原则。易错点:容易混淆集
中采购与分散采购的适用场景。
2、某政府部门进行办公用品采购,最适宜的采购方式是?
A、公开招标
B、竞争性谈判
C、单一来源采购
D、询价采购
【答案】D
【解析】正确答案是D。办公用品属于标准品,金额通常不大,询价采购效率最高。
A选项程序复杂,成本高;B选项适用于技术复杂项目;C选项仅适用于特殊情况。知
识点:采购方式选择标准。易错点:容易忽视采购金额与标准化程度对方式选择的影响。
3、在EPC总承包模式下,招标采购方案设计应重点关注?
A、详细的技术规格书
B、总承包商的综合能力
C、分项报价明细
D、施工进度计划
【答案】B
【解析】正确答案是B。EPC模式强调总承包商的整体能力,方案设计应侧重资质、
业绩等综合评价。A、C、D都是具体执行层面的内容。知识点:EPC模式特点。易错
点:容易将EPC与传统施工总承包混淆。
4、关于框架协议采购,下列说法正确的是?
A、适用于一次性采购
2025年招标师招标采购组织模式与方案设计匹配性专题试卷及解析2
B、需要每次重新招标
C、可以确定单价但不确定数量
D、仅适用于服务类采购
【答案】C
【解析】正确答案是C。框架协议的核心是锁定单价,数量按实际需求确定。A、B
与框架协议特点相反;D选项框架协议也适用于货物采购。知识点:框架协议采购特
点。易错点:容易混淆框架协议与一般采购的区别。
5、在紧急采购情况下,最适宜的组织模式是?
A、集中采购
B、分散采购
C、联合采购
D、战略采购
【答案】B
【解析】正确答案是B。分散采购决策链条短,响应速度快。A选项程序复杂;C选
项协调成本高;D选项需要长期规划。知识点:采购组织模式与时效性关系。易错点:
容易忽视紧急情况对采购效率的特殊要求。
6、PPP项目采购方案设计应特别注意?
A、最低价中标
B、全生命周期成本
C、短期效益
D、技术细节
【答案】B
【解析】正确答案是B。PPP项目强调长期合作,必须考虑全生命周期成本。A选
项可能导致服务质量下降;C选项不符合PPP理念;D是次要因素。知识点:PPP项
目采购特点。易错点:容易用传统采购思维看待PPP项目。
7、电子招标平台对采购组织模式的影响主要体现在?
A、降低集中采购优势
B、提高分散采购效率
C、消除地域限制
D、增加采购成本
【答案】C
【解析】正确答案是C。电子平台突破地域限制,使全国范围采购成为可能。A选
项错误;B选项是结果而非影响;D选项与事实相反。知识点:电子化采购优势。易错
点:容易忽视电子化对传统采购模式的变革性影响。
8、在供应链采购模式下,方案设计应侧重?
2025年招标师招标采购组织模式与方案设计匹配性专题试卷及解析3
A、价格竞争
B、供应商关系管理
C、合同条款细节
D、采购流程简化
【答案】
您可能关注的文档
- 2025年资产评估师利用久期与凸性进行债券价格敏感性分析专题试卷及解析.pdf
- 2025年资产评估师国际资本市场监管合作与协调专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程项目盈亏平衡分析图表绘制与解读专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师WBS(工作分解结构)与信息编码关联专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师营运能力分析(总资产周转率)专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师需求价格弹性及其计算与类型专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师项目实施进度计划与工期安排专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师项目后评价“项目成功度综合评价”专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师项目风险管理与项目范围管理的关联专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师通货膨胀目标制作为货币政策框架的应用专题试卷及解析.pdf
原创力文档


文档评论(0)