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2025年项目管理专业里程碑图作为项目风险触发器的应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业里程碑图作为项目风险触发器的应用

专题试卷及解析

2025年项目管理专业里程碑图作为项目风险触发器的应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，里程碑图作为风险触发器的主要作用是什么？

A、详细记录项目所有任务的时间安排

B、提供项目进度的可视化表示

C、标识关键节点以触发风险应对措施

D、替代甘特图进行进度管理

【答案】C

【解析】正确答案是C。里程碑图的核心功能是标识项目关键节点，当这些节点出

现偏差时，可作为风险触发器启动应对措施。A选项描述的是详细进度计划而非里程

碑；B选项虽然正确但不是作为风险触发器的主要作用；D选项错误，里程碑图不能替

代甘特图。知识点：里程碑图在风险管理中的应用。易错点：混淆里程碑图与甘特图的

功能差异。

2、以下哪个选项最适合作为项目风险触发器的里程碑？

A、项目启动会议

B、每周团队例会

C、关键交付物验收

D、日常任务完成

【答案】C

【解析】正确答案是C。关键交付物验收是具有明确风险意义的里程碑节点，其结

果直接影响项目成败。A、B、D选项属于常规活动，不具备风险触发器的典型特征。知

识点：风险触发器的选择标准。易错点：将常规活动误认为风险触发点。

3、在里程碑图中设置风险触发器时，应优先考虑什么因素？

A、里程碑的完成时间

B、里程碑对项目目标的影响程度

C、里程碑的负责人

D、里程碑的描述详细程度

【答案】B

【解析】正确答案是B。风险触发器的设置应基于里程碑对项目目标的影响程度，影

响越大的里程碑越需要作为风险触发点。A、C、D选项虽然重要但不是优先考虑因素。

知识点：风险触发器设置原则。易错点：过度关注时间因素而忽略影响程度。

4、当里程碑未按计划达成时，项目经理首先应该做什么？

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A、立即调整项目计划

B、分析偏差原因并评估风险

C、追究相关人员责任

D、向上级汇报问题

【答案】B

【解析】正确答案是B。首先需要分析偏差原因并评估风险，这是风险触发后的标

准流程。A选项过于草率；C选项不利于问题解决；D选项应在分析后进行。知识点：

风险触发后的应对流程。易错点：跳过分析直接采取行动。

5、里程碑图作为风险触发器时，其时间粒度通常设置为？

A、小时级别

B、天级别

C、周级别或更长

D、分钟级别

【答案】C

【解析】正确答案是C。里程碑图通常采用周级别或更长的时间粒度，因为里程碑

代表的是关键节点而非日常活动。A、B、D选项过于精细，不符合里程碑的特点。知

识点：里程碑图的时间粒度设置。易错点：将里程碑图与详细进度计划混淆。

6、在敏捷项目中，里程碑图作为风险触发器的应用特点是？

A、固定不变的里程碑设置

B、频繁更新的里程碑节点

C、与迭代周期紧密结合

D、完全替代每日站会

【答案】C

【解析】正确答案是C。敏捷项目的里程碑通常与迭代周期紧密结合，如每个Sprint

结束时的可交付成果。A选项不符合敏捷特点；B选项过于频繁；D选项错误，里程碑

不能替代每日站会。知识点：敏捷环境下的里程碑应用。易错点：将传统项目里程碑直

接套用到敏捷项目。

7、风险触发器与风险征兆的主要区别在于？

A、发生时间不同

B、表现形式不同

C、确定性程度不同

D、影响范围不同

【答案】C

【解析】正确答案是C。风险触发器是确定已发生的事件，而风险征兆是可能预示

风险的迹象。A、B、D选项虽然相关但不是本质区别。知识点：风险触发器与风险征

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兆的区别