2025年项目管理专业敏捷与适应环境下的项目整合管理专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业敏捷与适应环境下的项目整合管理专题试卷及解析1

2025年项目管理专业敏捷与适应环境下的项目整合管理专

题试卷及解析

2025年项目管理专业敏捷与适应环境下的项目整合管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在敏捷项目管理中，项目章程的作用与传统项目管理相比，发生了怎样的变化？

A、项目章程在敏捷环境中不再需要

B、项目章程变得更加详细和僵化

C、项目章程转变为一份高阶的、灵活的愿景声明，强调价值交付

D、项目章程由产品负责人全权负责编写

【答案】C

【解析】正确答案是C。在敏捷环境中，项目章程依然重要，但其形式和内容更加

灵活，通常是一份高阶的愿景声明或商业论证，强调价值、目标和边界，而不是详细的

计划。A错误，敏捷项目仍需要某种形式的章程来获得授权和明确方向。B错误，敏捷

强调响应变化，因此章程不会僵化。D错误，项目章程通常由项目发起人或高层管理者

批准，项目经理和团队可能参与，但产品负责人不单独负责。

知识点：敏捷项目启动与章程。易错点：误认为敏捷完全摒弃了传统文档，实际上

敏捷是调整而非消除。

2、一个敏捷团队在迭代评审会上收到了大量关于产品待办事项的新反馈。项目经

理应如何整合这些反馈？

A、立即将所有反馈加入下一个迭代的待办列表

B、要求利益相关者提交正式的变更请求

C、与产品负责人合作，将反馈进行评估、排序并纳入产品待办列表

D、忽略反馈，以保护当前迭代的目标

【答案】C

【解析】正确答案是C。敏捷的核心是拥抱变化，并通过产品负责人这个角色来管

理变更。产品负责人负责接收反馈，进行价值评估和优先级排序，然后更新产品待办列

表。A错误，不加评估地全部加入会破坏迭代计划。B错误，正式的变更请求是传统瀑

布模式的做法，过于笨重。D错误，完全忽略反馈违背了敏捷的价值观。

知识点：产品待办列表管理与变更整合。易错点：混淆传统变更控制流程与敏捷的

响应式整合方式。

3、在适应型项目中，“整合”的主要责任主体是谁？

A、项目经理

B、项目管理办公室（PMO）

C、整个项目团队

2025年项目管理专业敏捷与适应环境下的项目整合管理专题试卷及解析2

D、项目发起人

【答案】C

【解析】正确答案是C。在敏捷和适应型环境中，整合管理的责任是分散的，整个

团队共同负责确保各个部分协同工作，实现整体目标。项目经理的角色更多是促进者和

引导者。A错误，虽然项目经理仍有关键作用，但不再是唯一的整合者。B和D错误，

PMO和发起人提供支持和指导，但不承担日常的整合执行责任。

知识点：适应型项目中的整合管理责任。易错点：将传统项目中项目经理的核心整

合角色直接套用到敏捷环境中。

4、敏捷项目管理中的“迭代待办列表”与“产品待办列表”的主要区别是什么？

A、迭代待办列表是长期的，产品待办列表是短期的

B、迭代待办列表是产品待办列表在当前迭代的一个子集，承诺在迭代内完成

C、产品待办列表由开发团队管理，迭代待办列表由产品负责人管理

D、两者没有本质区别，只是名称不同

【答案】B

【解析】正确答案是B。产品待办列表是整个项目的、动态的、按优先级排序的需求

列表。迭代待办列表是为当前迭代选出的、具体的工作项，是产品待办列表的一部分，

团队承诺在迭代时间内完成。A错误，描述正好相反。C错误，产品负责人管理产品待

办列表，团队在迭代计划会议中共同确定迭代待办列表。D错误，两者在范围、时间跨

度和管理责任上都有明确区别。

知识点：敏捷待办列表管理。易错点：混淆不同层级待办列表的用途和管理者。

5、一个采用混合模式的项目，其关键里程碑由高层管理者严格监控，而开发过程

采用敏捷迭代。项目经理应如何进行整合管理？

A、完全遵循敏捷方法，忽略高层设定的里程碑

B、创建一个混合型项目计划，将敏捷迭代与固定的里程碑节点进行对齐和整合

C、放弃敏捷，转为传统瀑布模式以满足里程碑要求

D、只向高层报告敏捷迭代的进展，不提及里程碑