正确的软件实施方法.pdf

u标准化体系及项目实施流程

u项目组织、启动会议

u如何做需求调研及处理用户的需求

u测试、培训、上线、正式运行

u项目的计划管理

u项目的沟通管理及干系人管理

u项目验收、回款、撤人

实施交付项目管理项目规划持续优化

运行

需求分析解决方案实施计划分析设计系统确认系统实施

后评估

主要目标

n对企业的经营战略、营运流程、绩效考核、组织架构、行业特点、市场环境等管

理要素进行综合分析，明确目前企业存在的管理问题和实施系统后所希望的功能

和达到的效果，从而确定系统解决方案。

主要工作

n管理要素需求

n关键业务定义

n确定业务要点、标准

n确定关键功能优先顺序

实施交付项目管理项目规划持续优化质量管理

运行

需求分析解决方案实施计划分析设计系统确认系统实施

后评估

主要目标

n要从企业管理需求出发，构架能够满足企业战略、业务流程组织结构需求的软件

实现解决方案。并由企业管理层负责解决方案确认的工作，而非计算机人员。

主要工作

n软件产品功能介绍演示

n备选系统功能与关键业务功能说明

n解决方案综合评定(功能符合程度、实施成本与时间等)

n确认解决方案

实施交付项目管理项目规划持续优化质量管理

运行

需求分析解决方案实施计划分析设计系统确认系统实施

后评估

主要目标

n确认项目目标，项目实施范围。实施的时间和预算，项目工作小组架构，明确实

施各方的权利和义务是这一阶段的主要工作目标。

主要工作

n成立项目领导委员会及项目工作小组

n制定具体工作计划(包括培训计划，测试计划，数据切换计划等)

n举行正式项目启动会议，介绍项目计划、工作步骤，明确项目总体情况及各自在项

目中的角色。

n评估实施的主要风险

实施交付项目管理项目规划持续优化质量管理

运行

需求分析解决方案实施计划分析设计系统确认系统实施

后评估

主要目标

n通过培训帮助用户了解软件的功能项目具体实施计划，将用户的需求与软件的功能进

行配比，建立系统测试环境，确认并设计软件及客户流程中需要修改的部分。

主要工作

•关键用户培训－系统概览

•现有流程分析，与系统标准流程配比，确认需要修改的部分

•建立系统测试环境

•确定二次开发需求和业务流程改进