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医药化工企业绩效考核

【行业属性】医药化工

【企业背景】

某企业是一家大型医药化工企业，拥有员工近1500人，年销售近10亿元。2023年该

企业高管层认识到信息化建设对其发展口勺重要性，于是投入大量资金进行企业的信息化建设,

其中包括引入c-HR系统，但愿借此全面提高企业口勺人力资源管理水平。然而一年后该企业

发现，企业口勺人力资源管理状况并没有因此而有主线改观，。一HR软件仅仅使其提高了办公

效率，除此之外没有其他太大的意义，大家觉得该系统与企业的J管理现实相差甚远，系统自

身并不能真正全面提高该企业的人力资源管理水平。于是该企业聘任柏明顿顾问企业为其进

行人力资源管理“软系统”的构建。

【现实状况分析】

通过调查，我们发现：

1.该企业各级人员的考核指标基本不是根据企业的实际状况制定的，企业采用的是某些比较

通用的绩效考核指标，而这些指标完全没有考虑企业的实际，更不能反应企业的战略发展重

点。

2.该企业在信息化建设之初没有整体的规划，从不一样的软件供应商处购置了具有不一样业

务功能的软件，这些软件之间不能互相兼容，且不一样的软件对相似名称指标数据的定义不

一样，以致出现数据不一致的现象，并常常引起争议。

【处理方略】

针对该企业的状况，我们提出了如下改善方略:

1.根据企业的实际，建立真正适合于企业现实状况和未来发展方略的绩效考核指标体系，并

将其嵌入既有日勺e-HR系统中。

2.由于软件系统价格高昂，因此不也许重新对软件系统进行规划和建设，我们只能对各指标

重新进行严格日勺界定，统•各指标日勺数据来源。

【实行效果】

新的绩效考核指标体系和。一HR系统结合起来，既提高了绩效管理工作日勺运作效率，又

发挥了绩效管理工作的效用。项目界定清晰后，防止了大家对各绩效考核成果口勺争议，使考

核工作可以更顺利地进行。

【组织构造】

研发部一部长绩效考核计划表

考核项目考核指标

配数据周

最高考核最低

项目名称计算方式项目界定分来源期

指标指标指标

改剂型10

仿制每完毕一种,得10

（配分X1.2X实上报数：上报国家机构研发部

增改规格10

上上报数+计划的项目以及专利申请提供

报转化OTC上报数）分；如当数量10人力资月

数月计划中没有该计划数：以总经理同意源部核

中药保护10

项目，则按配分得的工作计划表为淮算

项专利申请